煙草在線重慶消息　　在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，重慶分廠卷接包車間以繼續(xù)鞏固群眾路線教育實踐活動成果為切入點，堅持日常工作的有效性、重點工作的針對性，激勵全體職工進(jìn)一步明確工作重點，增強(qiáng)工作責(zé)任心，共同決戰(zhàn)四季度，力爭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　抓好工藝質(zhì)量工作。一是狠抓培訓(xùn)教育，車間不定期組織員工進(jìn)行工藝知識主題培訓(xùn)；從產(chǎn)品標(biāo)識、自檢、來料質(zhì)量等方面強(qiáng)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。二是強(qiáng)化管理職能，車間通過加強(qiáng)規(guī)范工藝員的日常巡查工作以及對工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機(jī)臺點檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對機(jī)臺監(jiān)視測量裝置點檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核工作，加大質(zhì)量問題考核和獎勵力度。三是做好質(zhì)量預(yù)警工作，每月定期與設(shè)備組進(jìn)行溝通和交流，各班堅持將機(jī)臺出現(xiàn)的對產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患的問題進(jìn)行梳理，分析和匯報，將情況告知設(shè)備組并追蹤處理結(jié)果。

　　抓好設(shè)備管理工作。一是車間以設(shè)備完整完好為抓手，推進(jìn)設(shè)備管理工作。狠抓設(shè)備的完整完好，全員關(guān)注設(shè)備的狀況，每天由一位車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查車間設(shè)備完整完好，并對查出的問題及時進(jìn)行考核整改。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)設(shè)備班前保養(yǎng)、夜班委外保潔和月保的檢查。三是繼續(xù)加大設(shè)備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋；分解落實監(jiān)視測量裝置日常點檢、精密點檢職責(zé)；加大檢查考核力度；車間在相關(guān)職能部門的支持下，積極聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠對投運時間長，檢測性能下降的檢測裝置進(jìn)行排查和恢復(fù)，保證檢測裝置的良好狀態(tài)。

　　抓好物耗管理工作。一是車間制定卷紙、水松紙、咀棒、條盒作為車間的必保指標(biāo)制度，機(jī)臺單項指標(biāo)沒有完成定額，將受到單項考核，完成不獎勵。二是車間要求了跟班工藝員對水松紙紙圈、卷紙紙圈剩余紙量進(jìn)行測量，做好記錄，水松紙剩余量不能超過8米，卷紙剩余量不能超過12米，如果超過標(biāo)準(zhǔn)，都必須要調(diào)整。三是車間繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持執(zhí)行《卷紙、水松紙、條盒、鋁紙綜合消耗勞動競賽》，取這四樣綜合消耗最好的作為獎勵。有效地提高了員工積極性，降低了車間物耗。