煙草在線云南消息　　12月，紅塔集團(tuán)總部職能部門“崗位工作（績效）計(jì)劃書”試運(yùn)行工作全面展開。

　　崗位工作（績效）計(jì)劃書是紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型的執(zhí)行工具。作為不斷優(yōu)化改進(jìn)各業(yè)務(wù)管理體系的又一創(chuàng)新舉措，集團(tuán)旨在以此作為管理體系優(yōu)化的基礎(chǔ)和依據(jù)，為每個(gè)崗位全面建立和實(shí)施SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并定制個(gè)性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。

　　集團(tuán)制定了系統(tǒng)的計(jì)劃方案。第一階段，本年底在部分部門試點(diǎn)運(yùn)行；第二階段，計(jì)劃于2015年起，集團(tuán)總部各職能部門在系統(tǒng)外全面運(yùn)行崗位工作（績效）計(jì)劃書；第三階段，在外部運(yùn)行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運(yùn)行。

　　計(jì)劃書對各部門工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、改進(jìn)計(jì)劃七個(gè)方面著手，構(gòu)建出集團(tuán)員工崗位的管理閉環(huán)，有機(jī)統(tǒng)一了集團(tuán)目標(biāo)、流程、制度、責(zé)任、考核等多項(xiàng)內(nèi)容。