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為深入貫徹落實(shí)行業(yè)和省市局（公司）關(guān)于推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的總體要求和精益管理理念，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。7月14日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2025年企業(yè)管理工作暨7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)全面推進(jìn)實(shí)施7S管理工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)前，與會(huì)人員實(shí)地觀摩了彩云煙葉站“7S”現(xiàn)場(chǎng)、黨群工作科和企業(yè)管理科“7S”現(xiàn)場(chǎng)，聽取企業(yè)管理主題展板介紹及高質(zhì)量推進(jìn)綜合管理體系落地運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)做法，集中觀看了綜合管理體系應(yīng)用和流程信息化演示。

會(huì)上，縣局（分公司）企管科從重點(diǎn)考核指標(biāo)分析、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析、跨部門業(yè)務(wù)或指標(biāo)匯總、增減績(jī)效指標(biāo)調(diào)整分析等方面，作《2025年管理責(zé)任制分析報(bào)告》，圍繞管理責(zé)任制考核指標(biāo)是對(duì)公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)以及主要履職目標(biāo)的分解，是衡量各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的根本依據(jù)。全市以各分公司工資使用計(jì)劃中的15%作為浮動(dòng)績(jī)效工資掛鉤考核，考核結(jié)果直接影響職工收入水平（二次分配）；講解分析曲靖市煙草公司2025年分公司管理責(zé)任制；全方面解析了師宗分公司在2025年管理責(zé)任制中所存在的短板及問題，希望各科室部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)，貫徹落實(shí)。參會(huì)人員暢所欲言，集思廣益，相互借鑒啟發(fā)，為7S管理工作建言獻(xiàn)策。師宗縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人李天華對(duì)下一步企業(yè)管理暨“7S”管理工作作出安排部署。

會(huì)議指出，近年來，師宗縣局（分公司）堅(jiān)持以全市系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“不破樓蘭終不還”的決心，聚焦自身問題清單，制定精準(zhǔn)對(duì)策，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。探索出“一主線、四抓手、雙提升、七目標(biāo)”管理發(fā)展思路，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系。按照“一年轉(zhuǎn)觀念、次年強(qiáng)基礎(chǔ)、三年上水平”思路，穩(wěn)步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，企業(yè)管理牽引作用有效發(fā)揮，抓管理促發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，以管理視角推動(dòng)工作的能動(dòng)性明顯提高，考核指揮棒作用更加凸顯，全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍更加彰顯。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要開展“三大活動(dòng)”，推廣師宗經(jīng)驗(yàn)，用“大討論”理清工作思路，用“大學(xué)習(xí)”掌握工作方法，用“大實(shí)踐”探索工作路徑；做好“三個(gè)堅(jiān)持”，借鑒全省先進(jìn)做法，敢于先行先試，堅(jiān)持規(guī)劃先行，勇于探索創(chuàng)新。企業(yè)管理工作事關(guān)全局、事關(guān)每個(gè)部門各個(gè)崗位，人人都有企業(yè)管理責(zé)任區(qū)。一要深刻認(rèn)識(shí)提升企業(yè)管理的重要性；二要深刻認(rèn)識(shí)提升企業(yè)管理的緊迫性；三要深刻認(rèn)識(shí)提升企業(yè)管理的必要性；四要補(bǔ)短攻堅(jiān)，實(shí)干突破；五要精益管理，責(zé)任共擔(dān)；六煙真抓實(shí)干，落地見效。

會(huì)議要求，要緊扣省局（公司）“構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系”部署要求，突出強(qiáng)化“五抓五優(yōu)”，推動(dòng)企業(yè)管理在各條線落地見效，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。一是以管理責(zé)任制為根本支撐，彌補(bǔ)短板，精準(zhǔn)導(dǎo)向，協(xié)同發(fā)力；二是以“7S”管理為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)；三是以“創(chuàng)新”為突破口，打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是開拓視野抓管理，做到理念優(yōu)；五是系統(tǒng)思維抓管理，做到謀劃優(yōu)；六是結(jié)合實(shí)際抓管理，做到效果優(yōu)；七是注重創(chuàng)新抓管理，做到機(jī)制優(yōu)；八是培養(yǎng)人才抓管理，做到導(dǎo)向優(yōu)。

縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級(jí)以上干部、煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)及企業(yè)管理科全體人員參加會(huì)議。

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