云南，這片被大山滋養(yǎng)、被江河環(huán)繞的土地，孕育了生生不息的地域文化，也沉淀了煙草產(chǎn)業(yè)百年傳承的深厚根基。

在行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)軟實(shí)力的核心載體，已成為凝聚思想共識(shí)、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。近年來，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)化一體化管理，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，形成“云山玉水，生生不息”企業(yè)精神。

當(dāng)文化的生命力與改革的行動(dòng)力交織共鳴，云南中煙以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為抓手，逐步呈現(xiàn)出發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”的良好格局。

化無形為有形

早晨6:00，紅色的報(bào)警燈突然亮起，隨之而來的警鈴在設(shè)備低沉的嗡鳴中顯得格外刺耳。

不久前的一天，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠卷包車間一臺(tái)ZJ119卷煙機(jī)突然出現(xiàn)煙支切割異常，刀盤轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯，造成未切斷的煙支堆積。

“錐形傳動(dòng)齒輪燒結(jié)！”設(shè)備技術(shù)骨干作出診斷。更棘手的是，紅塔集團(tuán)省內(nèi)工廠備件庫中該配件庫存告急?！傲⒓绰?lián)系紅云紅河集團(tuán)！”卷包車間副主任王有福當(dāng)機(jī)立斷。好消息從紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠傳來：“庫房正好有一對(duì)錐齒輪！”

“注意齒輪嚙合角度！”“潤(rùn)滑油管重新布線！”當(dāng)天下午，收到備件后，維修現(xiàn)場(chǎng)瞬間化作精密的手術(shù)室，技術(shù)骨干們輪流上陣。幾個(gè)小時(shí)后，試機(jī)啟動(dòng)按鈕按下，卷煙機(jī)重新發(fā)出均勻的嗡鳴。

看似簡(jiǎn)單的零配件共享機(jī)制，正是云南中煙發(fā)展“一盤棋”、管理“一體化”、隊(duì)伍“一條心”的生動(dòng)注腳。這些源于日常工作的優(yōu)秀實(shí)踐與理念，如今已在云南中煙新版企業(yè)文化體系中得到凝練和升華。

2025年10月，以“云山玉水，生生不息”為精神內(nèi)核的云南中煙新版企業(yè)文化體系正式發(fā)布，推動(dòng)“發(fā)展‘一盤棋’、管理‘一體化’、隊(duì)伍‘一條心’”落實(shí)落地。

新版企業(yè)文化體系源于云南中煙全面深化改革的實(shí)踐。云南中煙黨組堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略同謀劃、與管理同推進(jìn)、與業(yè)務(wù)同融合，在全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌“把產(chǎn)品做好”、全價(jià)值鏈協(xié)同“把產(chǎn)品賣好”的實(shí)踐中，以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”的管理理念校準(zhǔn)行動(dòng)方向，推動(dòng)“無形”的文化力量轉(zhuǎn)化為“有形”的管理效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

聚力協(xié)同促提升

“我們的文化我們自己來講！”新版企業(yè)文化體系發(fā)布后，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠通過舉辦多層次、多維度的職工共創(chuàng)交流活動(dòng)，將文化宣貫與實(shí)踐創(chuàng)新緊密結(jié)合，以就地技改項(xiàng)目為契機(jī)，打造“云山玉水”主題文化展，組建“松鼠講解隊(duì)”，引導(dǎo)新員工深入理解并踐行“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”管理理念……

文化建設(shè)非一日之功，而是一項(xiàng)需要系統(tǒng)推進(jìn)、久久為功的“潤(rùn)心”工程。云南中煙通過“四個(gè)協(xié)同”構(gòu)建系統(tǒng)化的實(shí)施路徑——與黨建工作體系實(shí)踐協(xié)同、與企業(yè)治理體系建設(shè)協(xié)同、與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升協(xié)同、與人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)同。

這種協(xié)同，深深植根于基層實(shí)踐之中。

“之前說的那幾種材質(zhì)還是不能完美解決透明紙折疊面燙封不良或因溫度過高而損壞的問題?！?/p>

“要不再試試純鋁材料，導(dǎo)熱快，形變小，表現(xiàn)力不錯(cuò)?！?/p>

……

在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠技能大師李惠峰和楚雄卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室趙琪“兩位盟友”的微信上，經(jīng)常有類似的對(duì)話。

高效務(wù)實(shí)的技術(shù)交流，已成為兩個(gè)工作室之間的日常。雙方技術(shù)人員的高效溝通，源于云南中煙跨廠區(qū)構(gòu)建“室站聯(lián)盟”——“絲路聯(lián)盟”。各廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞設(shè)備的技術(shù)難題，開展聯(lián)合攻關(guān)。

這是云南中煙統(tǒng)籌全系統(tǒng)技能人才資源、打破壁壘的改革措施之一。通過搭建常態(tài)化交流平臺(tái)，讓不同單位的技術(shù)精英在思維碰撞中激發(fā)創(chuàng)新活力，將“一個(gè)云南中煙”的文化宣貫深度融入人才隊(duì)伍建設(shè)。從具體技術(shù)攻關(guān)到系統(tǒng)人才培養(yǎng)，再到全方位文化賦能，云南中煙構(gòu)建了環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展生態(tài)。

黨建引領(lǐng)，文化賦能。在合力打造“創(chuàng)新云南中煙”“數(shù)字云南中煙”“綠色云南中煙”的過程中，云南中煙黨組圍繞條線管理、流程再造、對(duì)標(biāo)拉練、專項(xiàng)攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，以文化打破管理壁壘、破解管理難題，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的“一體化”管理格局，企業(yè)文化宣貫始終貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，為塑造云南中煙制造力新優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。