近年來，河北中煙工業(yè)有限責任公司保定卷煙廠物流中心錨定“專業(yè)適配、技能過硬、創(chuàng)新驅(qū)動”目標，推動黨建與業(yè)務深度融合，以體系化賦能、實戰(zhàn)化歷練、制度化激勵為三大抓手，奏響人才培育“三部曲”，構(gòu)建全周期、多層次人才培育機制，讓人才隊伍“活起來、強起來、優(yōu)起來”，為智慧物流高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

架好成長階梯 筑牢人才根基

物流中心打破傳統(tǒng)培訓模式的局限，聚焦崗位核心需求與員工成長痛點，打造覆蓋全崗位、全周期的精準培育體系，確保員工成長之路“不跑偏、不脫節(jié)”。他們創(chuàng)新推出“成長樹”人才培育模型，依據(jù)倉儲管理、智能分揀、運輸配送等不同崗位的特性，為新員工、骨干員工、管理人才量身定制“扎根期、成長期、成熟期”三階發(fā)展路徑，清晰勾勒職業(yè)成長藍圖，讓每一位員工都能明確發(fā)展方向。

為提升培育實效，物流中心積極搭建“教學—實訓—考評”閉環(huán)培育平臺，組建由“創(chuàng)新工匠+技術(shù)骨干+業(yè)務能手”構(gòu)成的內(nèi)訓團隊，改變傳統(tǒng)模式，將培訓課堂直接搬到智能倉儲車間、成品高架庫等生產(chǎn)一線。圍繞原料養(yǎng)護技巧、智能設備運維、數(shù)字化調(diào)度等核心業(yè)務痛點，他們開展手把手實操教學，讓員工在真實場景中掌握實用技能。

他們還同步推行“青藍結(jié)對”定制化幫帶模式，選拔經(jīng)驗豐富、技能精湛的技術(shù)骨干化身“導師”，為年輕員工制定“一人一策”成長清單。導師們通過編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗手冊、傳授操作技巧、帶領攻克技術(shù)難題等方式傾囊相授，既激發(fā)了老員工“傳幫帶”的責任感與熱情，又助力年輕員工快速突破成長瓶頸、實現(xiàn)“破圈”發(fā)展，形成“老帶新、新促老”的良性互動氛圍，讓人才成長的根基愈發(fā)堅實。

搭建競技舞臺 錘煉攻堅本領

“賽場是最好的練兵場，實戰(zhàn)是最強的磨刀石?！蔽锪髦行氖冀K堅持以賽促學、以攻促練，讓人才在實戰(zhàn)中錘煉攻堅克難的硬核本領。2025年，物流中心人才培育成果碩果累累：2人通過行業(yè)高級考評員鑒定，1人獲得煙草物流員二級證書，3人通過煙草物流員三級鑒定，1人獲評汽車維修高級技師，2人成功入選行業(yè)優(yōu)秀技能人才庫，技能等級提升實現(xiàn)“質(zhì)效雙升”。

在各類技能競賽的舞臺上，保煙物流人捷報頻傳：在首屆蘇皖冀中煙工業(yè)有限責任公司煙葉倉管技能競賽中，1人斬獲季軍；在河北中煙首屆煙草物流職業(yè)技能競賽中，團隊勇奪團體第一，2人獲個人二等獎、2人獲個人三等獎。一系列亮眼成績的背后，不僅是人才隊伍專業(yè)技能的全面提升，更凝聚起“比學趕超、爭當先鋒”的濃厚氛圍，為物流高質(zhì)量發(fā)展儲備了堅實的人才力量。

激活內(nèi)生動力 凝聚發(fā)展合力

“要讓有本事的人有奔頭，讓肯實干的人得實惠。”物流中心在企業(yè)現(xiàn)有激勵機制基礎上，進一步健全完善技能崗位激勵體系，將技能等級、競賽成績、創(chuàng)新成果等納入考核核心指標，與職稱評定、績效待遇直接掛鉤，讓技能價值得到充分認可。同時，他們將競賽骨干、技術(shù)能手納入物流專業(yè)專家后備隊伍，賦予其課程開發(fā)、人才培養(yǎng)、項目攻堅等重要職責，讓人才有舞臺、有話語權(quán)。

完善的激勵機制讓“干得好有獎勵、有晉升”成為鮮明導向，有效激活了全員創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力，形成“人才成長—效率提升—價值創(chuàng)造”的良性循環(huán)。在這樣的機制下，每一位員工都能在崗位上找到自身價值、發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，凝聚起推動物流中心高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

從傳統(tǒng)人工操作到智能化管理，從單點技能突破到復合能力提升，保定卷煙廠物流中心通過體系化培育筑牢根基、實戰(zhàn)化錘煉提升本領、制度化激勵激發(fā)活力，成功打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的物流人才隊伍。如今，一批批優(yōu)秀人才在智能化倉儲、自動化運送、數(shù)字化操作等關(guān)鍵崗位上攻堅克難，用專業(yè)技能破解業(yè)務痛點、降低運營成本、提升服務效能，既為智慧物流發(fā)展筑牢了堅實的人才根基，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才保障。