煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠深入開展精益管理，在設備管理方面采取改進措施，進一步提高設備精益化管理水平，切實提高管理策劃能力和執(zhí)行力，為創(chuàng)建一流卷煙工廠注入新的活力。

　　一是推進生產維護體系規(guī)范化建設，優(yōu)化維護資源配置。在生產一線全面推廣可視化維護保養(yǎng)標準，有效提升職工的設備操控水平。探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設備運行效率的有效提升。

　　二是梳理技術人員崗位管理標準。修訂完善技術人員動態(tài)管理辦法，加強設備技術人員的動態(tài)管理，促進技術人員成長，提升設備管理水平，為創(chuàng)新發(fā)展提供技術人才保障，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。

　　三是尋找短板，開展攻關，創(chuàng)新工作方法。增強創(chuàng)新觀念，發(fā)揮聰明智慧，鼓勵生產一線人員對設備保養(yǎng)和維護的工具、保養(yǎng)方法及工作模式進行改進和創(chuàng)新，激發(fā)職工工作活力，推動提質增效升級。

　　四是建立快速維修手冊，加強維修人員培訓。撰寫收集設備故障案例庫，完善關鍵部件快速維修手冊，并以單點課等方式進行培訓交流，提升技術人員技能，縮短設備維修時間，提高設備管控能力。

　　五是量化精益設備管理指標。對卷包設備運行效率、單箱制造費用等十二項重要的設備管理指標進行任務分解，細化到個人。運用現(xiàn)有信息化手段科學統(tǒng)計分析，確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性，不斷改進、優(yōu)化、提升設備管理。

　　六是細化完善考核，營造正向競爭氛圍。通過看板、通報等形式對生產效率、六源清除、故障數(shù)據(jù)、計劃完成進度等情況進行公示，使工作業(yè)績公平透明，起到激勵先進、督促后進的作用，為推動工廠跨越發(fā)展不懈努力。

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