煙草在線(xiàn)柳州消息　　2014年以來(lái)，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車(chē)間乙班以“三個(gè)抓好”行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)TnPM活動(dòng)，各項(xiàng)指標(biāo)顯示出可喜的成績(jī)。其中，該班組以?xún)?yōu)秀表現(xiàn)奪得制絲車(chē)間2014年第一季度“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”的第一名的好成績(jī)，班組所轄膨脹工段贏得制絲車(chē)間季度優(yōu)秀工段的稱(chēng)號(hào)，班組內(nèi)2名員工獲得車(chē)間改善提案之星金獎(jiǎng)，另有3名員工獲得車(chē)間單點(diǎn)課金獎(jiǎng)。

　　一是抓好班組內(nèi)部氛圍建設(shè)。為了激發(fā)班組活力，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍，該班組構(gòu)建了各工段競(jìng)賽機(jī)制，將人均提案率、員工參與率、改善效果經(jīng)濟(jì)價(jià)值等指標(biāo)納入工段競(jìng)賽的細(xì)則當(dāng)中，每月評(píng)選出得分最高的先進(jìn)工段進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，有效地引導(dǎo)班組開(kāi)展自主管理，主動(dòng)的關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)并持續(xù)改善，深入促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷的進(jìn)步。

　　二是抓好班組育才工作室建設(shè)。該班組打造“乙班育才工作室”，不斷提煉員工所寫(xiě)的優(yōu)秀單點(diǎn)課操作技巧，努力編寫(xiě)《乙班崗位知識(shí)技能一本通》，組織開(kāi)展切絲、烘絲、切梗、烘梗等重點(diǎn)崗位技術(shù)PK賽，培養(yǎng)出16名一崗多能復(fù)合型人才，為推行TnPM、新設(shè)備改造的順利推進(jìn)奠定了人才基礎(chǔ)。

　　三是抓好MES系統(tǒng)大數(shù)據(jù)再利用的建設(shè)。該班組充分利用公司GX-MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，不斷注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，依照大數(shù)據(jù)管理思路，加快做好工藝統(tǒng)計(jì)報(bào)表再分析，從中深挖生產(chǎn)執(zhí)行存在的操作誤區(qū)和設(shè)備隱患，更好地指引各工段改善小組努力的方向，同時(shí)增加對(duì)改善前后生產(chǎn)質(zhì)量水平的評(píng)估，保證問(wèn)題整改的質(zhì)量和效率，形成多閉環(huán)改善模式。