煙草在線上海消息　　近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開知識管理工作推進(jìn)會。自2013年底全面啟動知識管理體系建設(shè)項目以來，上海煙草集團(tuán)公司不斷加快集團(tuán)知識管理體系建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值創(chuàng)造與成長共贏。

　　會議指出，推進(jìn)知識管理要把上海煙草的發(fā)展軌跡和優(yōu)秀技術(shù)管理經(jīng)驗有系統(tǒng)、成體系地積累并傳承。開展知識管理要強(qiáng)有力地支撐戰(zhàn)略、支撐效率，為員工成長服務(wù)，支持標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2014年要重點研究知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和聚焦技術(shù)資源的知識應(yīng)用，建立面向產(chǎn)品研發(fā)和工藝流程、基于標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽的知識地圖，設(shè)計知識管理藍(lán)圖并輸出整套管理運(yùn)作機(jī)制。下階段，將開展知識管理專題培訓(xùn)、知識管理調(diào)研和成熟度評價等工作。

　　圍繞開展好知識管理工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要注重知識管理規(guī)劃的頂層設(shè)計。從解決集團(tuán)實際存在的核心問題入手，系統(tǒng)規(guī)劃知識管理的整體框架和分類原則。二要注重項目推進(jìn)的方法論研究。按照規(guī)劃的設(shè)計和2014年的推進(jìn)重點，選擇一兩個重點領(lǐng)域，先易后難分步實施。三要建立知識的更新和評價機(jī)制。思考建立知識的評價和激勵機(jī)制，研究與員工成長同步的知識績效管理制度，讓知識管理成為尊重知識、尊重員工的重要載體。