煙草在線河南消息　　2014年以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司深入貫徹行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，按照公司工作會部署，緊緊圍繞年度目標，積極推進精益營銷工作，奮力打造中原突破升級版。

　　一是加強宣貫，全面導(dǎo)入精益理念。組織營銷中心各部門和銷區(qū)深入學(xué)習(xí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，掌握精益管理理論實質(zhì)，提高認識水平，全面深入理解推進精益管理和精益營銷的重要現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義，使“少資源投入，多價值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺行為。

　　二是加強領(lǐng)導(dǎo)，建立精益營銷管理組織。持續(xù)加強精益營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定河南中煙《營銷中心精益營銷推進實施方案》，并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營銷三級管理組織，分別作為推進精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、推進精益改善的執(zhí)行機構(gòu)和落實精益實踐的骨干單元。

　　三是加強流程梳理，建立精益營銷試點。從營銷工作全流程出發(fā)，認真梳理各個工作環(huán)節(jié)，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善的角度，尋求持續(xù)改善的空間。結(jié)合營銷工作實際，將南陽、平頂山和陜西銷區(qū)定為推進精益營銷的試點單位，與相關(guān)職能部門緊密配合，提煉關(guān)鍵指標，科學(xué)設(shè)定指標提升標準，分項制訂改進措施，共同制定改善方案，制定和選擇精益營銷課題。

　　精益營銷是河南中煙今后一段時間提升營銷管理水平和品牌培育能力的重要保障，是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程，通過課題研究、建立模式、標桿示范、以點帶面，在營銷工作中全面推進精益營銷，將為營銷工作全面升級和年度目標任務(wù)的全面完成奠定堅實基礎(chǔ)。