煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　圍繞貫徹落實中央關(guān)于“厲行節(jié)約、反對浪費”的精神，提高全員成本意識，減少無價值的流程，努力提高集團(tuán)整體效益，2014年，上海煙草將通過大力開展降本增效活動，深入推進(jìn)落實“降本增效、挖潛增效”的各項舉措，實現(xiàn)成本費用的有效控制，為集團(tuán)年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。日前，上海煙草集團(tuán)公司印發(fā)《開展降本增效活動的實施意見》，對該項工作進(jìn)行了專題部署。

　　《意見》指出，抓好降本增效專項活動，要以成本費用管控為重點，在提高成本費用管控的針對性和實效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。

　　一是營造成本控制的文化氛圍。將推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實現(xiàn)成本控制意識與降本行為規(guī)范的知行合一。運用群眾性QC活動、合理化建議等活動載體，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是提高對稅利增長的貢獻(xiàn)率。要強化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開發(fā)新產(chǎn)品收入增長潛能；加強投資項目管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強控本增效的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運維費用控制，人工成本控制，業(yè)務(wù)接待費、宣傳促銷費等重點費用的控制，以及嚴(yán)格控制企業(yè)日常行政性管理支出和專賣管理、打私打假費用增長?！兑庖姟访鞔_了詳細(xì)的控制措施以及具體落實的責(zé)任部門和配合部門。

　　《意見》要求，降本增效活動要做到全員參與、精心組織。各單位、部門要高度重視、深化認(rèn)識降本增效工作的重要意義，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機(jī)制。要加強全員宣貫，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營造良好氛圍，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實踐中。要協(xié)同合作，注重實效。各單位要加強與上下級單位和同級部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，推動工作扎實開展。各相關(guān)責(zé)任部門、配合部門要切實加強信息溝通，互通有無，緊密配合，確保降本增效工作順利推進(jìn)。