煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠，中國卷煙生產企業(yè)中一個響亮的名字。

　　在近百年的發(fā)展歷程中，昆明卷煙廠傳承優(yōu)秀的文化品格，求真務實，開拓創(chuàng)新，在困境和壓力下堅持，在機遇和挑戰(zhàn)中進取，鍛造出了與時俱進的創(chuàng)新精神、勇攀高峰的拼搏精神、精誠協(xié)作的團隊精神、雷厲風行的執(zhí)行精神和永無止境的學習精神，實現(xiàn)了一個又一個新目標。近年來，他們以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為引領，從軟件和硬件兩方面下功夫，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展各項工作，為打造行業(yè)標志性卷煙工廠筑牢基礎。

昆明卷煙廠新廠區(qū)于2011年建成，占地近1700畝

　　易地技改：吹響新跨越的集結號

昆明卷煙廠現(xiàn)代化的制絲生產線，制絲綜合能力為21000千克/小時

　　“什么是路？就是從沒有路的地方踐踏出來的，從只有荊棘的地方開辟出來的。”用魯迅先生的這句話來形容2011年的昆明卷煙廠的發(fā)展十分合適。

　　2011年，昆明卷煙廠的發(fā)展再一次來到重要的歷史關頭——從1922年建廠，歷經89年風雨歷程的昆明卷煙廠將以整體搬遷的方式實現(xiàn)歷史新跨越。新廠區(qū)以高起點規(guī)劃、高標準設計、高質量施工，拉開了昆明卷煙廠二次創(chuàng)業(yè)的序幕，開啟了蓬勃發(fā)展的新篇章。

　　自2011年1月18日舉行易地技改搬遷誓師大會開始，昆明卷煙廠廣大干部職工在生產、技改、搬遷三條戰(zhàn)線全面展開“三線攻堅”。同年5月27日，在易地技改項目竣工投產儀式上，新廠區(qū)以嶄新的面貌展現(xiàn)在參加云產卷煙品牌發(fā)展工商協(xié)同懇談會的領導和嘉賓面前。投入使用的新廠區(qū)在2011年完成卷煙生產95.03萬箱，占全年完成總量的69.97%，超過了預期的進度和目標，這座新落成的現(xiàn)代化卷煙工廠交出了令人滿意的首張答卷。

　　厚積薄發(fā)，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點上吹響了新跨越的集結號。

　　管理提升：成就企業(yè)發(fā)展加速度

生產二部的機械修理工李亞強（左）與操作工饒洪留（右）正在調試切絲機

　　易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內一流、國際領先的硬件裝備。如何實施業(yè)務重組、組織再造、流程再造、隊伍再造，推動管理變革，切實提升管理水平，使工廠的軟硬件相匹配，成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。

　　他們迅速找準定位，管理提升工作緊緊圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”和“樹立一流目標、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實開展，在完成國家局要求的常規(guī)動作基礎上，更著力于自選動作，以提升工廠科學管理水平為核心，通過持續(xù)實施管理創(chuàng)新，不斷完善適應工廠實際、特色鮮明的管理體系，逐步實現(xiàn)基礎管理的制度化、標準化、規(guī)范化。

　　2013年，“卷煙工廠標準化建設”專題組編制了覆蓋全廠范圍的《崗位作業(yè)手冊》，即兩書一卡：《崗位說明書》、《崗位作業(yè)指導書》、《崗位目標績效卡》。其中，《崗位作業(yè)指導書》梳理出業(yè)務類SOPS一級流程224個、二級流程121個、三級流程220個，操作類SOPS一級流程144個、二級流程208個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉變，形成了“人人有職責、處處有標準、事事有規(guī)范、時時有控制、件件有落實、環(huán)環(huán)有考核”的工作機制。

　　圍繞數(shù)字化卷煙工廠建設目標，昆明卷煙廠加快信息化建設步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術的應用，更著重于應用信息技術所實現(xiàn)的業(yè)務模式、管理流程、組織架構乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢的轉變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺、生產監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運行，全面覆蓋了各項業(yè)務流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號工程、制絲線協(xié)同調度系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)等項目功能的不斷完善，昆明卷煙廠初步構建了橫向協(xié)同、縱向貫通、信息互聯(lián)互通的信息化、智能化現(xiàn)代工廠模型。

　　行業(yè)大力開展精益管理以來，昆明卷煙廠按照國家局相關要求，積極轉變思維模式，充分挖掘潛力，認真制定了推進精益管理的具體步驟和方案，將精益管理的理念貫穿到各項工作中，深入到每位員工的心里。在精益管理模式的推動下，企業(yè)精益生產能力持續(xù)提升，生產中一個個看似不起眼的改進和創(chuàng)新，正如一顆顆耀眼的明珠，成就著昆明卷煙廠打造行業(yè)“十佳精益組織”的目標。

　　管理水平提升促進了產品質量提升。2013年，“云煙”（軟大重九）、“云煙”（清甜香）綜合質量得分在國家局上半年監(jiān)督抽檢中分別位居第一位和第八位，全年未接到一起產品質量市場投訴。目前，昆明卷煙廠擬被評為“省級質量標桿企業(yè)”，并作為國家質量標桿儲備企業(yè)培育。

　　昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰(zhàn)、把握新機遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。

　　黨建引領：文化建設碩果累累

2012年，昆明卷煙廠舉辦第十七屆“紅山茶杯”足球比賽

2013年12月，昆明卷煙廠舉辦精益管理理論和精益主管管理技能培訓，共70人參加培訓

昆明卷煙廠文化展廳分五個展示區(qū)域，分別為圖片展示區(qū)、煙包實物展示區(qū)、榮譽展示區(qū)、文化產品展示區(qū)、視頻展示區(qū)

　　在昆明卷煙廠，黨政班子形成了這樣的共識：沒有文化的支撐，事業(yè)不可能做大；沒有文化的支撐，隊伍不可能變強；沒有文化的支撐，發(fā)展后勁不可能充足。

　　多年來，昆明卷煙廠黨委始終堅持以圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為目標，以企業(yè)文化建設為重點，全面推進《行政工作目標責任制》和《黨建工作目標責任書》雙向融合，為企業(yè)順利完成各項工作任務提供了堅實的思想基礎和組織保證。

　　從理念提煉到體系搭建，從文化建設到文化管理，昆明卷煙廠的企業(yè)文化系統(tǒng)日臻完善，企業(yè)文化作用日益顯現(xiàn)。

　　2012年，昆明卷煙廠以建廠90周年為契機，精心策劃編撰了《一路向前：昆煙90周年成長之路》、《心中的記憶——紀念昆煙建廠90周年歷史照片回眸》、《和諧昆煙散文集》三本書籍，全面回顧了企業(yè)文化積淀的歷史過程。2013年，經過系統(tǒng)總結，他們提煉出了“雙品文化”，將“優(yōu)秀人品保障優(yōu)質產品”作為倡導和努力實踐的文化理念，讓文化理念內化于心、固化于制、外化于行。

　　在文化建設的引領之下，昆明卷煙廠黨委以鞏固“全國文明單位創(chuàng)建成果”為目標，按照“鞏固、拓展、延伸、提高”的方針，加大了文明創(chuàng)建力度。2008年、2011年，昆明卷煙廠連續(xù)兩次被中央文明委批準繼續(xù)保留“全國文明單位”榮譽稱號。同時，昆明卷煙廠積極履行社會責任，2008年至今累計投入捐資助學、扶貧共建金額達1000萬元，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　文化只有融入生動的實踐才有生命力。昆明卷煙廠以文化建設促進管理思維轉變，激發(fā)管理創(chuàng)新，特別是探索出一套符合企業(yè)實際的人才激勵機制。2011年，昆明卷煙廠全面推行全員培訓，建立職工個人培訓檔案，制定了以“四考”（考試、考核、考評、考勤）為核心的專業(yè)管理人員選拔任用體系，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對全廠中級管理人員進行考核評價。2012年，他們積極做好職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，為專業(yè)技術、專業(yè)技能、專業(yè)管理三類人才建立了暢通的晉升通道。截至2013年年底，昆明卷煙廠共舉辦各類培訓1880項10.75萬人次；組織申報科技項目29項；獲得專利授權42項；累計報送科技論文120篇，獲獎40篇；獲得全國煙草行業(yè)、云南省、云南煙草工業(yè)QC成果一等獎13項。

　　今后一段時期，昆明卷煙廠的主要任務是按照“四自”（自知、自覺、自信、自省）的要求，貫徹落實“執(zhí)行為本，精益為道”的執(zhí)行觀，深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進文本、入人心、見行動、出成效”，使精益思想延伸至行政管理、生產制造、黨建工作、企業(yè)文化建設等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。

　　千里之行，始于足下。面對新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務，昆明卷煙廠將應勢而為、乘勢而上，聚焦“打造一個管理精良、績效卓越的百年強企”愿景，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，在科學管理中求效益，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加高昂的斗志，為行業(yè)破解“三大課題”、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展做出應有的努力和貢獻！