煙草在線云南消息　　近日，楚雄卷煙廠組織開展2014年管理體系自查，進(jìn)一步查找各部門職責(zé)銜接、質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管控和持續(xù)改進(jìn)等方面存在的問(wèn)題。

　　為確保檢查效果，楚雄卷煙廠專門成立檢查組，以滾動(dòng)審核方式對(duì)全廠24個(gè)部門進(jìn)行逐一檢查。在檢查過(guò)程中，檢查組與各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，對(duì)工作接口、業(yè)務(wù)溝通，目標(biāo)管理、制度廢改立、持續(xù)改進(jìn)、精益管理等方面進(jìn)行了交流。經(jīng)過(guò)10天檢查，共收集到對(duì)職責(zé)銜接和職責(zé)修訂方面的意見建議21條，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管控、持續(xù)改進(jìn)三個(gè)方面提出的改進(jìn)建議26項(xiàng)。

　　為確保管理體系持續(xù)提升，楚雄卷煙廠將圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”工作要求和紅塔集團(tuán)新的職能定位，對(duì)照云南中煙和集團(tuán)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全廠管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)審梳理，實(shí)現(xiàn)云南中煙、集團(tuán)和工廠三級(jí)管理有效對(duì)接。