煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠形成了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等6個(gè)分支為支撐的管理新模式，深入推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。

　　一是以精益質(zhì)量保障體系為主體。即按照PDCA循環(huán)的科學(xué)程序設(shè)計(jì)，使各分支體系有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的目標(biāo)。

　　二是以預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)為支撐。即建立工藝質(zhì)量預(yù)防管理體系，構(gòu)筑工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的“防火墻”；建立工藝質(zhì)量過(guò)程控制體系，創(chuàng)建工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的“著力點(diǎn)”；建立工藝質(zhì)量糾偏管理體系，掌控工藝質(zhì)量過(guò)程管理的“方向盤(pán)”；建立工藝質(zhì)量監(jiān)督管理體系，鑄造反映工藝質(zhì)量體系運(yùn)行的“鏡子”；建立工藝質(zhì)量過(guò)程評(píng)價(jià)體系，制造衡量工藝質(zhì)量管控水平的“尺子”；建立工藝質(zhì)量改進(jìn)體系，打造持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控能力的“梯子”。

　　此模式涉及制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的卷煙加工全過(guò)程，突出了工藝質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為達(dá)到零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零投訴的精益目標(biāo)提供了有力保障。