煙草在線柳州消息　　沒有一流的操作技師，就沒有一流的企業(yè)產(chǎn)品。廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間認(rèn)真制定《柳州卷煙廠制絲車間操作技師管理辦法》，實行更加開放的技師管理辦法，不唯年齡選拔技師，不按學(xué)歷遴選技師，不拘一格用好技師，努力提高關(guān)鍵操作崗位引才用才的針對性實效性，用好“德才并舉、多維考評、合理流動”三板斧，全力掃除影響崗位創(chuàng)新能力躍升的體制障礙，為技師搭建施展才華的平臺，積極營造尊重、關(guān)心、支持操作技師創(chuàng)新實踐的良好氛圍。

　　一是德才并舉挑精英。在操作技師競聘階段，該車間牢固樹立不唯資歷、不唯身份、注重技能、注重素養(yǎng)的選人用人理念，全面鼓勵全體員工參與，同時提供車間內(nèi)切葉絲崗、切梗絲崗、烘絲崗、STS及烘梗絲崗等四個高級關(guān)鍵操作崗位讓員工選擇，輔導(dǎo)競聘員工做好就職規(guī)劃、崗位創(chuàng)新的個人公開競聘演講，及時開展車間一線崗位人員對競聘職工的民主評議工作，并將競聘結(jié)果張貼于車間員工休息室公示，著力體現(xiàn)了以能力、業(yè)績、品德為導(dǎo)向的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是多維考評顯能力。為了更好地在生產(chǎn)實踐中使用人才，該車間采用班組月度、車間季度、廠部年度的三層考評機制。在考評中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；該車間則重點關(guān)注操作技師所在崗位操作教材開發(fā)進度、工段解決QC課題技術(shù)水平、班組其他員工機電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創(chuàng)新為驅(qū)動的新的動力生成和發(fā)展模式。

　　三是合理流動煉真金。“流水不腐，戶樞不蠹。”該車間倡導(dǎo)讓肯干事的人有崗位，引入末位淘汰機制，將評定為“不稱職”的操作技師調(diào)入低級操作崗位學(xué)習(xí)，促使操作技師不斷學(xué)習(xí)先進崗位操作知識，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)動力，調(diào)動其工作積極性，有效推動操作技師人員合理流動，打造了“留任操作技師、調(diào)任維修人員、轉(zhuǎn)任高級機動”等三條上升通道，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵競爭的科學(xué)用人機制。