煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　2014年年初，海煙物流積極鼓勵一線員工從身邊崗位、工作中尋找切入點，共完成41個QC課題立項工作，有249人次參與活動。日前，公司開展課題中期跟蹤、交流活動，對各QC小組活動開展情況進行了輔導(dǎo)。

　　各QC小組積極運用質(zhì)量管理工具解決工作中存在的問題和難點，呈現(xiàn)四大主要特點。一是聚焦物流關(guān)鍵績效指標(biāo)。如建立以縮短補貨時間、降低分揀差錯、提高分揀效率為目標(biāo)的7個課題，通過標(biāo)桿對比，持續(xù)關(guān)注運作水平；二是關(guān)注設(shè)備運維保障支持。2014年共有6項課題圍繞降低分揀設(shè)備故障、研發(fā)配套裝置、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性開展；三是從小處著手激發(fā)“降本”原動力。如降低卷煙模包非使用損耗率、降低單據(jù)用紙、降低卷煙破損率、提高非煙倉儲利用率等課題，切實減少不必要的浪費；四是創(chuàng)新課題力求解決問題。例如將提高白酒庫存去化率作為課題立項，加強風(fēng)險控制。