煙草在線云南消息　　7月16日，紅塔集團總裁、黨委書記夏開元到紅塔集團大理卷煙廠調(diào)研。在廠領導班子的陪同下，夏開元總裁深入生產(chǎn)一線察看了動力中心和制絲、卷包車間生產(chǎn)線，詳細了解工廠設備、生產(chǎn)、工藝、技術以及職工思想狀況等方面的情況，與廠領導班子進行了座談，聽取了工廠情況匯報?！?/p>

夏開元總裁（左二）察看新建制絲線

　　楊煜文廠長、呂堅書記分別匯報了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團和工廠發(fā)展實際提出一些意見建議。

夏開元總裁（右三）察看新建動力中心

　　夏開元充分肯定了大理卷煙廠的各項工作，認為大理卷煙廠生產(chǎn)穩(wěn)定有序，指標控制穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定有活力，管理精細有效。夏開元強調(diào)，未來工廠的主要工作就是“抓管理，帶隊伍，樹文化”，因此作為工廠要重點抓好四個方面的工作：一是要抓好群眾路線教育實踐活動和班子建設。要以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，提升群眾工作水平和班子建設水平。領導班子要有活力、有膽識、敢擔當，能帶領職工群眾勇往直前，總的來說就是要“實在、實干”。二是加強隊伍建設。工廠是隊伍建設的基地，要抓好職工隊伍的培訓、培養(yǎng)工作，把培訓成果與績效考核結(jié)論進一步掛鉤。特別是要抓好技術人才的培養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，提升師帶徒的培養(yǎng)效果。三是要加強規(guī)范管理。要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，加強“三項工作”的規(guī)范化管理，加強重點費用的控制。四是抓好精益管理。要圍繞精益制造，做到有落腳點、有重點、有突破點，形成體系，要在原有做得比較好的績效管理、精益六西格瑪?shù)裙ぷ骰A上，對現(xiàn)有管理工具進行有效整合和提升。希望工廠再接再厲，為集團發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　廠領導班子其他成員參加了座談會并就相關工作補充匯報。