煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　為減少浪費、創(chuàng)造價值；著力深化上海煙草集團精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現(xiàn)場改善與降本增效專項活動有機結(jié)合，以精益促生產(chǎn)、向管理要效益……上海煙草認真貫徹落實國家局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見，集團公司生產(chǎn)管理部精心制定精益管理方案，近期牽頭上海卷煙廠、高揚公司、煙印公司，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運行效率》、《降低M5卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》和《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標降本增效能力》四項降本增效示范項目攻關(guān)活動?！?/p>

　　此次項目攻關(guān)活動具有三大特點：一是采用教練制，邀請精益專家現(xiàn)場開展項目帶教，導入LEAN　KATA（精益套路），培育精益實操人員；二是強調(diào)工具化，項目類別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場改善，均采用價值流分析等精益工具，推廣工具應(yīng)用；三是關(guān)注價值導向，所有項目均明確經(jīng)濟效益目標，強調(diào)財務(wù)收益概念，鼓勵“0”投入，切實達到降本增效的目的。

　　目前，四個攻關(guān)項目均按計劃有序開展，計劃于2014年四季度進行成果總結(jié)與驗收。