煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團有限責任公司緊緊圍繞集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略及中華品牌升級版目標，以專項課題為形式、以“煙草化、本地化、市場化”為指導(dǎo)，穩(wěn)步推進“精益設(shè)計”。

　　公司明確，“精益設(shè)計”要體現(xiàn)煙草特色，設(shè)計方法的運用符合煙草行業(yè)實際；要具備集團特征，符合集團的實際情況，實現(xiàn)管理理論與實踐的有機結(jié)合；要通過六個“精”，即精確的市場定位、精煉的流程設(shè)計、精細的過程控制、精銳的團隊建設(shè)、精華的知識管理、精益求精的體系建設(shè)，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化利用和競爭力的整體提升?！熬嬖O(shè)計”要從三個方面著手：

　　一是產(chǎn)品市場需求的精益設(shè)計。產(chǎn)品研發(fā)維護設(shè)計堅持“從消費者中來，到消費者中去”的理念，加強對消費者、國際國內(nèi)市場的研究，著力于市場需求、消費者需求的表征，立足于對需求變化的準確、快速的分析和判斷，進而實現(xiàn)研發(fā)前移，并充分運用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計目標具備明確、可量化、操作性強、針對性強的特性，建立完善“消費者需求—產(chǎn)品實現(xiàn)—技術(shù)開發(fā)—理論支撐”的雙向性消費者需求轉(zhuǎn)化實現(xiàn)鏈，以提升產(chǎn)品研發(fā)維護的精益化程度。

　　二是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的精益設(shè)計。產(chǎn)品實現(xiàn)過程緊緊圍繞集團現(xiàn)狀、品牌現(xiàn)狀，以提升生產(chǎn)工藝實現(xiàn)能力、提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與效率、降低產(chǎn)品設(shè)計成本為首要目標。注重過程控制、注重PFMEA等方法的合理運用、注重安全性、合規(guī)性與標準化，以有效減少設(shè)計缺陷、控制設(shè)計成本、提高設(shè)計效率、保證設(shè)計安全，注重新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新性研究應(yīng)用以提升產(chǎn)品的實現(xiàn)能力和技術(shù)含量，注重對產(chǎn)品質(zhì)量的整體評價以保證設(shè)計過程的綜合質(zhì)量。

　　三是產(chǎn)品過程改進的精益設(shè)計。圍繞產(chǎn)品過程改進的研究，以設(shè)計流程的優(yōu)化再造及針對性改進設(shè)計為重點，通過DOE、PDCA循環(huán)等方法優(yōu)化設(shè)計流程，構(gòu)建自觸發(fā)平臺尋找產(chǎn)品維護的切入點，以進一步提升產(chǎn)品的實現(xiàn)能力、提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與效率、降低產(chǎn)品設(shè)計成本，體現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計流程的合理性、高效性。