煙草在線云南消息　　近日，云南中煙玉溪卷煙廠就精益管理重點(diǎn)支撐課題的安排部署召開(kāi)專題研討會(huì)，持續(xù)深化玉煙精益管理工作。

　　根據(jù)《玉溪卷煙廠精益管理實(shí)施方案》要求，結(jié)合工廠精益管理體系構(gòu)建及實(shí)施安排，會(huì)議圍繞精益管理“1346”推進(jìn)思路及重點(diǎn)課題攻堅(jiān)階段展開(kāi)討論，就機(jī)制保障、人員保障、安全保障、文化保障、生產(chǎn)組織精益化、質(zhì)量管理精益化、設(shè)備管理精益化、成本控制精益化、信息管理精益化、基礎(chǔ)管理精益化十個(gè)維度確立的54項(xiàng)重點(diǎn)課題，形成具體的攻堅(jiān)實(shí)施計(jì)劃和措施。

　　會(huì)議要求廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、課題負(fù)責(zé)人及實(shí)施組成員要緊緊圍繞課題落實(shí)的任務(wù)分工，發(fā)揮專業(yè)水平改進(jìn)機(jī)制和效能，將專業(yè)化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真跟進(jìn)課題實(shí)施進(jìn)度及情況，將精益的思想融入到課題的改進(jìn)中，用精益的思想看問(wèn)題，用精益的工具促改善，用精益的管理求發(fā)展，全面促進(jìn)工廠精益管理水平的持續(xù)提升。

　　玉煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。