煙草在線專稿　　兵無常勢，水無常形，隨機應(yīng)變必不可少。煙草企業(yè)可以從“放下美女”的故事中悟出對管理的升華之道，靠管理提升競爭力，為實現(xiàn)品牌夢、強企夢、中國夢做出貢獻。

　　孫悟空“七十二變”的本領(lǐng)是降妖伏魔的一個重要的籌碼，唐代的丹霞禪師同樣也會“七十二變”，給管理工作以有益的啟示。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理中要隨機應(yīng)變，打破陳規(guī)，創(chuàng)新制勝。市場是什么？市場是消費者的需求。而消費者是分層次的。即使是同層次的消費者，也是分眼光、分口味、分觀念的。想用一個饅頭堵住眾人的口是不行的。這就需要產(chǎn)品盯住目標群，在特色上下功夫。

　　為此，煙草企業(yè)管理者要動腦筋，改變自己墨守成規(guī)的思維，隨機應(yīng)變，滿足消費者的需求！要突出產(chǎn)品的特色，海闊天空，八面玲瓏，贏得市場。就像美國彼得?德魯克所說，創(chuàng)造顧客，進行市場營銷和創(chuàng)新，卓有成效。市場是可以創(chuàng)造出來的，關(guān)鍵是要隨機應(yīng)變，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏得顧客信賴。

　　銷售的本質(zhì)是信任。真正的營銷應(yīng)該是從小處著眼、從細節(jié)入手的一點一滴的積累。所謂營銷無小事，細節(jié)決定成敗。所以，煙草企業(yè)管理者要創(chuàng)新、改進、完善工作，對細節(jié)成功經(jīng)營，實現(xiàn)差異化，從而獲得市場，帶來效益。要在絕望中尋找希望，面對變化的社會，根據(jù)社會的變化不斷地改變自己。

　　當前細支煙發(fā)展趨勢不錯，煙草企業(yè)就要研究改進細支煙的生產(chǎn)技術(shù)，合理確定細支煙的銷售價格，有效降低細支煙的生產(chǎn)成本費用。不斷提高細支煙稅利水平，支撐品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展，確保實現(xiàn)行業(yè)“保七爭十繳萬億”稅利目標。