煙草在線專稿　　責任已經(jīng)明確，那么角色就不能錯位，錯位就會導致既是運動員又是裁判員，承擔的責任就會變?yōu)闊o限級，就會造成不作為亂作為，甚至會演變成“慢作為”。因此，著力糾正不作為、亂作為、“慢作為”等不與責任相配套的作為行為，就要強化角色意識，只當裁判員，不做運動員，正確履行自身職責。把追究責任的利劍時時刻刻懸掛在頭上，形形色色的不作為亂作為“慢作為”才會有所收斂。

　　“慢作為”是對安全工作的輕視。一個對自己負責的人是永遠不也不會去找借口，而一個人對安全工作的不負責，就是對安全工作的輕視，其實也是對自己藐視。安全工作在每個人的頭上都有舉足輕重的分量，在實施管理中起著不可替代的作用。作為主體責任者首先要按照“誰主管誰負責”、“一崗雙責”、職能職責，去創(chuàng)新安全管理模式，提升管理實效，推動安全管理工作的全面落實。推進“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”向基層延伸，在管理過程中要在主動上去作為、及時上去能作為、立即上去作好為，消除不正確履行或不徹底的作為，特別要斬斷形形色色“慢作為”的行為意識。

　　因為“慢作為”將直接與間接影響著企業(yè)的安全管理、實施手段，如果對發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理、對違規(guī)操作不立即糾正、重視不夠、放任?；蛘咴诹⒓凑纳贤仙蠋滋?#xff0c;強調(diào)客觀理由，甚至對違規(guī)操作遞上“下次注意”的“和諧”危險信號，就會形成“慢作為”的無限延伸。那么不安全的因素就會慢慢地逼進，就有可能發(fā)生或釀成事故。

　　因此，形成“慢作為”或?qū)Α奥鳛椤钡膶捜?#xff0c;就會出現(xiàn)“浮、庸、散、奢”的行為思維，所以，杜絕“慢作為”的變相思維，重要的還是要從思想上去根除，引領敢于擔當責任、積極主動的工作行為。筆者建議，面對安全管理工作上的“慢作為”等的新變數(shù)，企業(yè)要全面細化責任“清單”，進一步明確職責“邊界”。防止責任不清，造成推諉扯皮。同時，更要明確明晰問責機制，甚至“慢作為”的變相情況要進行嚴格責任追究，去強化責任意識，提高互相監(jiān)督的作為思維。

　　“慢作為”必須要實施“零容忍”。“慢作為”也是一種演變的不作為，它流露出只是拖沓作風的冰山一角，“慢作為”的危害卻比貪腐更大。其病根就是“演變不為”，它不是不作為，也不是辦不到，更不是非要慢，而是怕承擔責任。因此，實施“零容忍”是時代發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求，更是破解安全生產(chǎn)管理難題的有效法寶，提升安全生產(chǎn)管理境界、管理層次和管理水平的有效舉措。所以，對于在安全管理工作上的“慢作為”必須要得到有效地根治，對那些在安全上耍“小動作”的不作為、亂作為、慢作為，更要實施“零容忍”。

　　消除“慢作為”是改進工作作風的必然要求?！傲闳萑獭笔菍Α安磺笥泄?#xff0c;但求無過。”等的消極敷衍心態(tài)的嚴重警告，更要對類似于“慢作為”不顯山不露水行為的“開刀”。必須要在“事”上有所作為，才能杜絕思維、手段上的“潛規(guī)則”。

　　總之，消除“慢作為”是一場沒有硝煙的耐力戰(zhàn)，在及時和立即上去實施快速的行動，保證各項工作全面落實，“慢作為”才能變成“能作為”、“作好為”，為企業(yè)發(fā)展去作為。