煙草在線專稿　　企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化又是怎樣的、企業(yè)文化又該怎么識別，等等，是企業(yè)組織在推進企業(yè)文化建設的過程中，會“情不自禁”去思考的問題，也是必須搞清楚、弄明白的問題。試想，如果一個企業(yè)組織連企業(yè)文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、評判標準等基本形態(tài)都不懂，那么又怎么來斷定企業(yè)組織自身的文化建設是否“對路”，是否朝著正確的方向在行走，是否“走在”正確的道路上呢？任何時候，企業(yè)組織都必須在企業(yè)文化建設過程中科學地看待企業(yè)文化建設工作的投入與產(chǎn)出，而企業(yè)組織在企業(yè)文化建設中的投入，必須能在產(chǎn)出的效益上得到回報，否則企業(yè)文化建設的動力就難以為繼。

　　但企業(yè)文化建設工作不是短期的獲利行為，需要企業(yè)組織長期堅守的?！傲_馬非一日建成”，企業(yè)組織的文化建設更是如此，沒有持之以恒的推動與“發(fā)酵”，企業(yè)文化便無法深入企業(yè)組織經(jīng)營管理、人力資源等運行體系中。而要讓企業(yè)組織對企業(yè)文化的長期建設，始終抱定一份堅守的決心，一方面，必須讓企業(yè)組織對企業(yè)文化的模樣、形態(tài)有一個科學、準確的認知，如此，企業(yè)組織才能更加清楚在企業(yè)文化建設中如何做到“有所為”和“有所不為”。另一方面，是必須讓企業(yè)組織顯著地看到企業(yè)文化建設的成效，讓企業(yè)組織在企業(yè)文化建設中“嘗到甜頭”，從而讓企業(yè)組織有更加強大的動力和強烈的欲望去推動企業(yè)文化建設這一項工作。

　　對于上述兩方面的內(nèi)容，可以概括為企業(yè)文化要“頂天立地”?！傲⒌亍?#xff0c;即是要求企業(yè)文化建設要有牢固的根基，不能做“無本之木”、“無源之水”式的企業(yè)文化，不能搭建虛假繁榮、“面子工程”、“海市蜃樓”式的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須有“源”、有“本”、有“根”，如此，企業(yè)文化才能從一棵“文化的種子”，成長成“文化的參天大樹”，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來“遮蔭避雨”的良好功效。

　　“立地”所蘊含的深厚文化內(nèi)涵，又具體包括了如下三個方面的內(nèi)容。

　　一是“立地”必須“立”在科學、準確的思想認知之“地”上。思想是行動的先導，有怎樣的思想認知，就會有怎樣的行動導向和行為表現(xiàn)。在企業(yè)文化建設中，亦是如此。企業(yè)組織本身能對企業(yè)文化建設的理論和實踐有一個準確認知的話，那么企業(yè)文化該怎么走，又會走向何方，就會有一個明晰的方向指引。相反，如果企業(yè)組織自身對企業(yè)文化建設理論“一知半解”、“懵懵懂懂”，那么企業(yè)組織的企業(yè)文化建設工作也必然是“混亂”而“模糊”的。

　　因此，企業(yè)組織在啟動企業(yè)文化建設工作的前期，必須在企業(yè)文化理論的儲備上下足功夫，縱然不要求企業(yè)組織對企業(yè)文化理論知識有“專家級”的認知水準，但至少企業(yè)組織必須對企業(yè)文化基本的理論知識有一個全面的了解，如此才能“知所為”和“知不所為”。尤其是在企業(yè)組織借助“外力”來系統(tǒng)建設企業(yè)文化建設工作時，更不能做“甩手掌柜”，任由“外力”對企業(yè)組織的文化建設“全權負責”。而是要企業(yè)組織在做足自身“企業(yè)文化功課”的同時，借助“外力”的經(jīng)驗，來提升企業(yè)組織自身對企業(yè)文化的認知水平，以此形成更加科學、全面的企業(yè)文化判斷。概言之，企業(yè)文化建設借助“外力”是要以我為主，做到“為我所用”，而非全權委托，甚至于“被‘外力’牽著鼻子走”。

　　二是“立地”必須“立”在企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營管理這片土壤之“地”上。企業(yè)文化既流溢于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，又滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。正因如此，企業(yè)組織的文化必須“立”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這片土壤之上。對此，企業(yè)組織要避免過分追求企業(yè)文化的“好看”、“好聽”，而盲目地去追崇所謂的“美”的、“高大上”的企業(yè)文化。企業(yè)文化從來都不是用來“聽”的、不是用來“看”的，企業(yè)文化是要能拿來“用”的，是要為企業(yè)組織的基業(yè)長青所“用”的。而要讓企業(yè)組織的文化能為企業(yè)的基業(yè)長青“所用”，無疑是要將企業(yè)組織的文化建構在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上。

　　一方面，是要讓企業(yè)組織的文化從企業(yè)實踐中來，即是要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去提煉企業(yè)的文化理念，讓企業(yè)組織的文化符合企業(yè)自身的實際；另一方面，是要讓企業(yè)文化“回到”企業(yè)實踐中去，即是要讓提煉出的企業(yè)文化理念實實在在地用以指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐。這其中，尤為重要的是不要僅僅讓企業(yè)的文化“掛”在墻上、“講”在嘴上，而是要體現(xiàn)在行動上。換言之，企業(yè)文化的上墻、宣講，只是“手段”、而非“目的”，是希冀通過“上墻”、“宣講”等方式，來達到企業(yè)文化在行動上的自覺體現(xiàn)。如此，企業(yè)組織的文化之“立”于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這片土壤上，才會有更加堅實的根基和保障。

　　三是“立地”必須“立”在企業(yè)廣大員工對企業(yè)文化廣泛認同之“地”上。企業(yè)文化理念體系可以由企業(yè)組織的管理者決策做出，但最終企業(yè)文化要宣貫落地，還是要倚靠廣大員工的忠實踐行。沒有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就只是“嘴上講講”的企業(yè)文化，是沒有生命力的企業(yè)文化，因為這樣的企業(yè)文化并未能深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中。畢竟，企業(yè)文化之融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，靠的不僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部管理者的倡導，更重要的是看重企業(yè)內(nèi)部廣大員工的“知行合一”。

　　而企業(yè)組織內(nèi)部廣大員工“知行合一”的持久動力，根源在于企業(yè)組織內(nèi)部廣大員工能發(fā)自內(nèi)心地去認同企業(yè)組織的文化倡導，即是要能確保員工對企業(yè)文化內(nèi)化于心，從而才能確保企業(yè)文化固化于制、外化于行。沒有“內(nèi)化于心”這一基礎，“外化于行”就沒有堅實的根基和保障、“固化于制”也就沒有強烈的融入推動力。要知道，員工對于企業(yè)文化建設工作的熱情，可以由企業(yè)組織通過各種途徑、借助各種載體，進行強有力的宣貫，從而被廣泛地調(diào)動起來，但要確保企業(yè)廣大員工參與企業(yè)文化的熱情，轉化為理性的執(zhí)行、持久的堅持。必須確保企業(yè)文化能在員工的心理有一塊堅實的“立足地”，唯有堅實地站在“心里”的支撐位上，企業(yè)文化才能具備足夠的向上生長空間。

　　同時，企業(yè)文化要“頂天立地”的另一方面內(nèi)涵，是要確保企業(yè)文化能“頂天”。

　　一方面，要能為企業(yè)組織自身的文化“頂”出向上生長的空間。企業(yè)文化要能為企業(yè)組織的基業(yè)長青發(fā)展做出貢獻的同時，也要確保企業(yè)組織自身的文化亦具備向上生長的空間。唯有企業(yè)組織自身的文化能向上生長，企業(yè)文化之于企業(yè)組織基業(yè)長青的助推力，才能持續(xù)有效、持久有力。換言之，當企業(yè)組織在啟動企業(yè)文化建設工作時，可謂是在企業(yè)組織內(nèi)部“播”下一顆“希望的種子”，但企業(yè)文化這顆“希望的種子”要能具備向上沖破一切束縛的力量，自在地向上生長，“長”出喜人的姿態(tài)和模樣。以此讓企業(yè)組織及內(nèi)部的廣大員工和企業(yè)組織的客戶群體，看得到企業(yè)組織的文化模樣，從而對企業(yè)組織的文化有更加良好的發(fā)展趨勢判斷和樂觀的心理預期。畢竟，企業(yè)文化建設工作的推進，不會是“順風順水”的“一帆風順”、“一馬平川”，而是需要在反反復復中去克服和戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)文化自身必須具備向上“頂”的力量，為企業(yè)文化自身發(fā)展撐出空間，如此，企業(yè)文化之于企業(yè)組織的基業(yè)長青發(fā)展的助推力，才會持久有效。

　　另一方面，企業(yè)文化要能為企業(yè)組織的基業(yè)長青發(fā)展“頂”出一片天地。企業(yè)文化之于企業(yè)組織的作用，最終歸結于企業(yè)文化要能為企業(yè)組織的基業(yè)長青發(fā)展提供堅實的支撐和保障。企業(yè)組織通過文化建設，提升企業(yè)組織文化軟實力的同時，要能有效地將企業(yè)文化軟實力提升轉化為企業(yè)組織的生產(chǎn)力、競爭力提升，從而為企業(yè)組織的百年基業(yè)、長青發(fā)展做出貢獻。也正因如此，企業(yè)組織才會有持久推動企業(yè)文化建設工作的動力，而在這其中，企業(yè)文化之于企業(yè)組織基業(yè)長青發(fā)展的助推力。首先，是要能在實踐中一點一滴地得以體現(xiàn)，讓企業(yè)組織及廣大員工看得到變化、感受得到企業(yè)文化建設工作所帶來的收獲，這更多的是企業(yè)文化之于企業(yè)組織發(fā)展的短期效應。其次，企業(yè)組織還是要在企業(yè)文化之于企業(yè)組織長青發(fā)展的長遠作用中，給予嚴謹?shù)倪壿嬛魏屠碚撝С?#xff0c;以此號召廣大員工能積極遵循企業(yè)組織的文化倡導。同時在企業(yè)文化之于企業(yè)組織發(fā)展短期效應的輔助下，堅定企業(yè)組織內(nèi)部對企業(yè)文化的認同與遵守。確保企業(yè)文化生生不息發(fā)展的同時，亦能有效保障企業(yè)組織基業(yè)長青發(fā)展。