煙草在線專稿　　為進一步健全青年后備人才隊伍培養(yǎng)機制，提高青年后備人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性，煙草企業(yè)要形成統(tǒng)一規(guī)劃、自主管理的青年后備人才選拔培養(yǎng)模式。煙草企業(yè)如何發(fā)展后備力量呢？

　　牢固樹立青年人才是企業(yè)人才隊伍重要組成部分的理念，按照“搭建成長平臺、豐富成長方式、完善成長機制”的工作方針，堅持公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過建立青年后備人才庫的方式，暢通青年人才成長渠道，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工選拔到青年后備人才隊伍中，加強培訓(xùn)。加快提高青年后備人才的思想、業(yè)務(wù)和能力素質(zhì)，為企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保證和智力支持。

　　要建立電子管理檔案。針對入庫后備人才建立動態(tài)檔案，完整記錄其參加課題項目、相關(guān)培訓(xùn)、推薦評選及考核等信息，建立青年后備人才電子管理檔案，實現(xiàn)動態(tài)更新。在庫青年后備人才每年對培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、參與課題、承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)等進行總結(jié)，組織專家分類別、專業(yè)對青年后備人才進行評審，年度考核結(jié)果作為培養(yǎng)、使用、調(diào)整、表彰的重要依據(jù)。

　　第要建立動態(tài)更新機制。根據(jù)考核及人員結(jié)構(gòu)等情況，適時對后備人才庫進行充實調(diào)整，優(yōu)進劣出，動態(tài)儲備，保持后備人才庫整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及先進性。建立素質(zhì)測評機制，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，在青年后備人才入庫、期內(nèi)、管理期滿分別進行素質(zhì)測評，形成測評報告。全面掌握青年后備人才能力素質(zhì)，為其持續(xù)提升能力、素質(zhì)提供指導(dǎo)意見。根據(jù)年度考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、成果明顯的青年后備人才予以通報表彰。采取多種形式掌握青年后備人才思想動態(tài)，根據(jù)能力素質(zhì)測評結(jié)果，每年與青年后備人才座談交流。及時總結(jié)工作經(jīng)驗，聽取在庫人員意見建議，不斷提高工作水平。

　　要開辟多種渠道、采取多種方式，積極搭建青年后備人才成長平臺。參考青年后備人才能力素質(zhì)測評結(jié)果，每個管理期內(nèi)開展專題培訓(xùn)，協(xié)助建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年后備人才樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀。明確發(fā)展方向，激發(fā)成長動力，強化企業(yè)歸屬感。積極創(chuàng)造機會，提供資源支持，營造創(chuàng)新氛圍。管理類、業(yè)務(wù)類后備人才每年至少編寫一個課件、OPL單點課等項目。技能類后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項目或小改小革。技術(shù)類后備人才按照專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進行考核。通過課題研究、攻關(guān)小組等形式，鼓勵青年后備人才立足崗位，積極參與各級各類管理、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新水平，提升工作業(yè)績。

　　要加強人文關(guān)懷。通過各類興趣小組和文體協(xié)會組織開展多種形式的活動，豐富業(yè)余生活，促進溝通交流。每個管理期內(nèi)至少開展一次專題培訓(xùn)，外請專家對后備人才加強心理輔導(dǎo)。及時化解工作生活中的困惑，保持陽光心態(tài)，增強組織歸屬感，促進身心健康發(fā)展。積極鼓勵青年后備人才參加職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)資格評審、競賽展示、崗位練兵和技術(shù)比武等活動。在各級各類評優(yōu)選先及相關(guān)活動中，對取得突出成績的青年后備人才予以優(yōu)先推薦，優(yōu)先選用。

　　要加大培訓(xùn)力度。針對青年后備人才建立并制定培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等手段，豐富培訓(xùn)形式。建立多維度培訓(xùn)體系，不斷提升青年后備人才的理論、技能和職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵青年后備人才不斷提高學(xué)習(xí)能力，為青年后備人才定期或不定期提供相應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)材料和資源。加強培訓(xùn)需求調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織和引導(dǎo)青年后備人才學(xué)習(xí)技術(shù)、管理等各方面的新知識和新技能，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　有計劃、有目的地選送優(yōu)秀青年后備人才外出參加學(xué)習(xí)交流活動，結(jié)合實際情況，采取現(xiàn)場學(xué)習(xí)、實地考察、專題座談等多種形式，進一步拓寬視野，開闊思路，持續(xù)激發(fā)青年后備人才自我發(fā)展、自我成長的動力。優(yōu)先安排青年后備人才進入企業(yè)師資庫，積極提供各種內(nèi)、外部授課機會，使青年后備人才在實踐中積累經(jīng)驗閱歷，提高總結(jié)提煉、溝通演講能力，進一步完善自身知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)。