煙草在線專稿　　事業(yè)興衰，人才為要。培養(yǎng)和建設一支思想過硬、業(yè)務嫻熟、視野開闊、勇于擔當、創(chuàng)新開拓、作風優(yōu)良的高素質卷煙營銷人才隊伍，已成為行業(yè)贏得競爭、增強實力、做大做強、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進卷煙營銷市場化取向改革和中國煙草走出去的進程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實踐，通過建立、健全和完善各項制度規(guī)范機制，培育和造就一支規(guī)模適度、結構優(yōu)化、布局合理的現代營銷人才隊伍。

　　建立健全科學的選人用人機制。企業(yè)的競爭關鍵是人才的競爭，一流的工作需要一流的人才去完成。營銷隊伍作為煙草行業(yè)干部隊伍的一支重要骨干力量，需要行業(yè)業(yè)各級領導高度重視、精心培育。牢固樹立人才資源是第一資源并且是最重要資源的觀念，大力實施人才強企、人才興煙戰(zhàn)略，用真摯的感情關心和愛護人才，用良好的工作機制發(fā)現和留住人才。下功夫解決好營銷人才素質與卷煙市場化取向改革形勢不相適應的深層次矛盾，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。人盡其才、才盡其用、用當其時，為各類營銷人才的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長創(chuàng)造條件、提供舞臺、營造環(huán)境。

　　建立健全有效的考核激勵機制。建立權責明確、內容全面、公平考核的績效考核機制。確定考核重點，明確考核內容，細化考核標準，堅持過程和結果并重。通過考核導向，使營銷人才由產品推銷向品牌營銷轉變。由單純完成銷售任務向客我共贏轉變，由定性分析向定性與定量分析并重轉變。設定專業(yè)技術崗位，堅持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，搞好營銷人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設計。暢通成長發(fā)展通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制，理順用工分配關系。逐步實現由傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉變、由身份管理向崗位管理的轉變，充分調動營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性，使各級營銷人員看到希望與前途，增強動力，激發(fā)潛能。

　　建立健全系統(tǒng)的教育培訓機制。加強對營銷隊伍進行分級、分類、分層的學習教育培訓，提高適應不同工作崗位的能力與素質。通過集中學習、觀看錄像、座談討論、撰寫體會、專家授課、拓展訓練、外出參觀等坐下來、走出去、請進來的多種方法。在崗學、業(yè)余學、脫產學等多種形式，案例分析、現身說法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務比武、勞動競賽等多種途徑，持續(xù)提高營銷隊伍的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、知識水平和職業(yè)操守。

　　通過政治理論學習，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高營銷人員的思想素質、政策水平和道德修養(yǎng)，不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維能力。通過加強社會主義核心價值觀和以“兩個至上”為核心的行業(yè)共同價值觀、愿景、使命和精神等企業(yè)文化知識的學習，凝聚員工力量，增強團隊精神，樹立責任、誠信、和諧、效率的煙草形象。通過對經濟管理、市場營銷、現代流通、品牌培育、服務技能、信息技術、溝通交際、心理公關等方面知識的學習，有效提高廣大營銷人員的市場調研、服務客戶、培育品牌、現代營銷、溝通協調、文字表達、邏輯思維和綜合分析能力。