煙草在線專稿　　一說起品牌，就會說起德國、日本，究其原因，他們的“工匠”打造的品牌歷經(jīng)時間考驗，已經(jīng)深深印在心上了。細(xì)想之，更感覺在培養(yǎng)培育“工匠”上所營造的種種值得學(xué)習(xí)。作為煙草基層班組，就要善于發(fā)現(xiàn)和培育“工匠精神”。

　　培育氛圍——內(nèi)部氛圍的帶動作用是不可小覷的

　　煙草企業(yè)就要學(xué)習(xí)借鑒這種精益求精的追求和精神，當(dāng)“工匠”平凡而偉大，當(dāng)“工匠”光榮而自豪，養(yǎng)家糊口之外還能學(xué)會生活，提升生活情趣等等。管理是一種藝術(shù)和學(xué)問，同樣的，“工匠”也是一門工作，“工匠”精神更值得學(xué)習(xí)和追求，弘揚(yáng)和光大。讓基層班組的“工匠”們保持“里子”和“面子”的統(tǒng)一，在內(nèi)部相互趕幫超、學(xué)比用就是最好的可以發(fā)揚(yáng)的氛圍了。培育氛圍，可以人帶人，也可以班組之間開展PK，還可以實行班組首席專家等等方式，盡量提升培育氛圍的有效途徑，讓氛圍里的每個人受到的最好的熏陶和無形感染。

　　大膽?yīng)剟睢窆倘蛔屓俗鹬?#xff0c;但物質(zhì)的獎勵同樣引人關(guān)注

　　尤其在基層一線，作為班組這個作業(yè)單元，就要在企業(yè)和所在部門的大力支持下，積極爭取政策和導(dǎo)引性指導(dǎo)，讓精神和物質(zhì)雙落地，取得雙豐收。一味的金錢刺激，不會取得好效果，但僅僅只是精神鼓舞，也不會取得好的持久的效果。好的做法就是兩手齊抓，抓出成績，為企業(yè)贏得了聲譽(yù)和技術(shù)高點。優(yōu)秀成果，發(fā)揮效用，值得肯定，值得褒獎，何來不獎勵空談之說呢？讓員工感受企業(yè)發(fā)展成果的同時，還能得到改進(jìn)工作生活的實質(zhì)性獎勵，每個人的感受都會在潛移默化之中得以提升。

　　協(xié)同作戰(zhàn)——靠一己之力，往往不會長久

　　在班組需要的還是人幫人人帶人的協(xié)同作戰(zhàn)模式，大家在相互提升之中相互影響，成為模范和榜樣。單打獨斗，不是一種班組作戰(zhàn)的好方法。鼓勵個性和集體性的相互融合，相互嵌入，成為一個發(fā)展的有機(jī)體，聯(lián)動分享，相互作用，抬升和拉升班組的最大化作用效能體現(xiàn)。時代在改變，這是個需要分享交流的最好時代，給自己夢想，讓夢想點亮班組中的每一個積極分子，進(jìn)而影響和帶動所有人為大家的夢想一起努力，去實現(xiàn)煙草夢的輝煌。

　　創(chuàng)造環(huán)境——設(shè)立勞模工作室、開設(shè)班組小課堂

　　真心關(guān)愛支持有技術(shù)專長的職工和青年骨干成為領(lǐng)軍人物和帶頭人，以他們的名字來為“工匠”證明，讓他們積極參與到班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的創(chuàng)建之中，積極發(fā)揮應(yīng)有的好作用。給“工匠”一個有益于成長的工作生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，并且將之成果應(yīng)用推廣到實際工作之中。促進(jìn)工作成效，提升工作效率，打造一種品牌效應(yīng)?！肮そ场备淖儹h(huán)境，環(huán)境帶動大家，雙向共進(jìn)互動的結(jié)果就是大家一起向“工匠”學(xué)習(xí)，帶動更多的人共同努力成為一種趨勢和超導(dǎo)效應(yīng)。

　　交流分享——徹底的換位思考

　　煙草班組目前缺乏活力和現(xiàn)實影響力，在行業(yè)的發(fā)展歷程之中還沒有產(chǎn)生輻射和互利效應(yīng)。這就需要煙草管理者和企業(yè)必須進(jìn)行徹底的換位思考，進(jìn)行真正意義上的交流共享。而非只是巡回演講、勞模事跡網(wǎng)絡(luò)在線等初級手段。而是要注重精神和事業(yè)、追求和技術(shù)的幾個載體的相互作用外化出來，帶動和支持更多的人關(guān)注“工匠”，支持“工匠”。只有這樣，班組的活力才能充分發(fā)揮，也形成整體的新鮮活力之源了。在“工匠”的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全員進(jìn)步，發(fā)揮好交流共享平臺的作用。

　　“工匠”不會一夜之間產(chǎn)生，必須經(jīng)歷一個長期的歷練過程。在這個過程之中，就需要方方面面的關(guān)心支持和愛護(hù)。佩服外國，也需要趕超外國，先從煙草的“工匠”培育開始做起，一步一個腳印的走起，必將讓中國制造成為一種潮流和趨勢。