煙草在線專(zhuān)稿　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遭受損失的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。按照業(yè)務(wù)劃分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；按程度高低可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和高度風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源不同，則可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括：顧客風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)經(jīng)常面臨七種風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它持續(xù)地流動(dòng)于國(guó)有企業(yè)之內(nèi)。由企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理高層及其他相關(guān)人員實(shí)施，應(yīng)用于本企業(yè)戰(zhàn)略制訂并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響本企業(yè)的潛在事項(xiàng)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。并為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理合法的保證，力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類(lèi)型但相互交叉的目標(biāo)。

　　幾乎還沒(méi)有哪一家企業(yè)可以很好地管理本企業(yè)各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)該能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)所有的預(yù)期情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和處理，突破模糊本企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的組織之間的界限，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，按照有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)定期的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顯得尤為重要。

　　有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面。有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有利于本企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)本企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的生買(mǎi)廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

　　建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與人員研究、分析、管理、化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力就有可能提高。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入地分析和管理，做到有備無(wú)患，不臨場(chǎng)手忙腳亂。制定戰(zhàn)略之前就把所有面臨的風(fēng)險(xiǎn)深入分析并歸類(lèi)。有些風(fēng)險(xiǎn)用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)去把它規(guī)避掉，有些風(fēng)險(xiǎn)要去嘗試。風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作。一線部門(mén)在過(guò)程當(dāng)中管理風(fēng)險(xiǎn)，遇到風(fēng)險(xiǎn)就管理風(fēng)險(xiǎn)，是管理風(fēng)險(xiǎn)的第一道防火墻；風(fēng)險(xiǎn)管理部是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防火墻；審計(jì)部是公司最后一道，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理部沒(méi)把風(fēng)險(xiǎn)管住，那么審計(jì)部就是最后一道防火墻，構(gòu)筑三道防火墻，分別擋住風(fēng)險(xiǎn)。不斷地提升，發(fā)現(xiàn)、管理、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使得企業(yè)敢冒更大的險(xiǎn)。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理能力，用風(fēng)險(xiǎn)管理能力來(lái)獲得和保護(hù)效益。