煙草在線專稿　　從企業(yè)管理的角度來講，嚴以律己是一門團隊工作的藝術，可以說是一個組織戰(zhàn)斗力形成的基礎，需要決策者和管理者在管理中拿出智慧與勇氣，從多方面切入隊伍建設的主題來凝聚人心。同時，團隊成員要緊跟集體步伐，符合組織節(jié)拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團隊的凝聚力才能提高，管理才能見成效。

　　就地市級煙草商業(yè)企業(yè)來講，筆者認為：管事要先管人，管人要先管人的思想。企業(yè)發(fā)展到今天這一步，管理如何再深入、措施如何再具體、各項工作怎么見成效？精益管理無疑是一種有效手段，而思想政治工作的再教育、企業(yè)文化的再引領絲毫不能削弱。如何將這些看似務虛的工作進一步做實做好，真正發(fā)揮作用，切實做到管事、管人、管思想的有機統(tǒng)一，這不單是基層單位領導班子的責任，更是每一位管理干部的職責。近年來，反復強調管事、管人、管思想，并將落腳點放在“管思想”上，這也是管理工作的最高境界，以最終達到“無為而治”。通過長期持續(xù)的推進，最終形成良好的工作作風、規(guī)范高效的工作習慣。

　　那么，如何將管事、管人、管思想融合到企業(yè)的一切管理活動中呢？筆者認為，要緊緊圍繞“理念、素質、標準、方法、質量、管理”六個方面來全面提升管理能力。理念方面，要做到新理念主動接受，科學理念自覺武裝，以適合工作實際需要。素質方面，就要從思想、政治、心理、業(yè)務等方面去提升綜合素質。標準方面，主要有工作標準、技術標準、管理標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。管理方面，是一個決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程，其目的是效率效益，其核心是人。

　　可以說，“六個提升”是一個內涵豐富的有機整體和系統(tǒng)工程，每個“提升”在全局總體工作中的定位不同，但互為依托。突出問題導向，深入持久的改進工作方法，始終堅持抓重點帶一般、抓典型上臺階、抓難點求突破、抓落實重實效、抓督導兌獎懲、抓總結促深化，方能做到管事、管人、管思想，提升整體管理能力。