煙草在線專稿　　班組是一個(gè)企業(yè)的最小單元，好比人體的細(xì)胞，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好持續(xù)健康運(yùn)行，最小單元發(fā)揮的基石作用是關(guān)鍵，就如人體健康一般。貴州煙葉復(fù)烤公司銅仁復(fù)烤廠自2014年開始實(shí)施精益管理以來，由理念著手，通過深入開展精益管理文化理念宣貫；切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人到崗；通過建章立制，制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，確保精益管理執(zhí)行到位，并取得了一定的成效。

　　實(shí)施精益管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的迫切需要與現(xiàn)實(shí)要求。精益思想的其最終目標(biāo)就是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本最低化，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)最直接的浪費(fèi)來源是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基層的組織就是班組。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)管理的成敗。班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。因此，銅仁復(fù)烤廠根據(jù)自身生產(chǎn)情況，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素制定了精益班組管理的細(xì)則。

　　一是建立、建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是把生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段、員工個(gè)人，確保個(gè)人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，易監(jiān)督。

　　三是貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)。近幾年由于各中煙公司個(gè)性化需求不一致，對(duì)產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對(duì)加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　四是推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備有效開動(dòng)率高。

　　五是組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、深化培養(yǎng)員工的第二技能，著重技術(shù)斷檔崗位人才的培養(yǎng)，為員工搭建技能提升的舞臺(tái)，促進(jìn)員工向“一專多能”的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　六是實(shí)行看板生產(chǎn)，按照調(diào)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)報(bào)、商、聯(lián)（報(bào)告、商量、聯(lián)絡(luò)），讓任何人、任何事都能夠一目了然。

　　七是認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。

　　八是組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。開展合理化建議是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。

　　班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，班組創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。由于實(shí)施精益化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的持續(xù)過程，所以需要各方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對(duì)精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，逐步完善，形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過程中，跟班主任要發(fā)揮主導(dǎo)、帶頭作用，不僅要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把班組中每一名成員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，班組精益化管理才能最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在班組中推行精益化管理必須是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強(qiáng)化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

　　當(dāng)前和今后一段時(shí)期，將是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅(jiān)期，我廠將以實(shí)施精益管理為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，用精益管理的思想去解決企業(yè)存在的資源配置不合理、運(yùn)行效率不高等實(shí)際問題，用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營、高效運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展，用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)典型班組和先進(jìn)個(gè)人，及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)的導(dǎo)向和推行班組精益化管理的態(tài)度，堅(jiān)定不移地推行和實(shí)施精益化管理方式，真正讓班組成為企業(yè)的發(fā)展的基石。