煙草在線專稿　　在全國、全行業(yè)積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式的時代背景下，為了激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，不讓職工逐漸變成“溫水里的青蛙”，2017年5月至8月，云南煙葉復烤有限公司文山復烤廠實施了雙向選擇競爭上崗工作，徹底改變以往的工作安排方式，把選擇崗位的權(quán)利交給職工，把選擇職工的權(quán)利給予部門，通過雙向選擇和自由流動，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上去，提高人崗匹配程度。與此同時，文山復烤廠精心謀劃，環(huán)環(huán)相扣，全方位多角度發(fā)力：在組建業(yè)務外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務外包工使用方式，夯實、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績效考核辦法、調(diào)整績效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風建設(shè)……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！

　　增強掌控力：如何讓改革的效果可控？

　　先來看一組數(shù)據(jù)：

　　本次雙向選擇競爭上崗，除中層干部崗位不參與外，可選崗位職數(shù)79個，參與競崗職工79人，最終有20人實現(xiàn)崗位調(diào)整，占競崗人數(shù)的25.32%。其中，跨部門流動18人，部門內(nèi)流動2人；生產(chǎn)一線向后勤部門流動5人，后勤部門向生產(chǎn)一線流動4人！

　　從以上數(shù)據(jù)不難看出：這是一次徹徹底底的大洗牌、大換血！是文山復烤廠近年來改革力度最大、涉及面積最廣的一次人事制度改革！值得一提的是，在全廠各部門各崗位人員大換血的同時，整個廠區(qū)的情況卻是“這里的黎明靜悄悄”，除了職工之間偶爾議論議論以外，一切風平浪靜，職工心平氣和，改革過程各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)實施，文山復烤廠領(lǐng)導班子掌控局面的能力可見一斑！

　　推行人事制度改革，勢必會動到一部分人的“奶酪”，似乎先天就不受人待見。優(yōu)渥的待遇、循規(guī)蹈矩的工作模式，已讓部分人喪失了激情和斗志，職工危機意識淡泊，進取精神削弱，工作質(zhì)效平平，難以實現(xiàn)突破。在這樣的現(xiàn)實情況下，文山復烤廠是如何掌控全局，順利推進人事制度改革，并達到了預期效果的呢？

　　答案是八個字：規(guī)范、溝通、保障權(quán)益。

　　群眾利益無小事，程序規(guī)范重于山。為了使改革工作得到廣大職工的認可和擁護，文山復烤廠嚴格照章辦事，每一道工作程序都嚴格按照復烤公司《職工競爭上崗管理辦法》相關(guān)規(guī)定開展，先后召開工作會議6次，一次次激烈討論修訂方案，一遍遍反復驗算確定數(shù)據(jù)，一條條仔細推敲完善細則，一字字審核把關(guān)準確表達……用了近兩個月時間，從上到下、從下到上反復討論、修改、完善，制定了《文山復烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實施方案》，對雙向選擇工作的組織領(lǐng)導、資格條件、方法步驟、工作要求等進行了明確規(guī)定，為工作開展提供了制度遵循。同時，從梳理并細化部門職責，定崗定員，公布崗位，職工報名，部門選擇，公布競崗結(jié)果，到簽訂崗位責任書，每一個工作環(huán)節(jié)都通過公示欄、辦公系統(tǒng)、工作會議等多種方式及時向全體職工公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，切實保障職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工作過程中，廠領(lǐng)導多次深入各部門，講解雙向選擇政策條款，了解職工的顧慮和擔憂，解答職工提出的疑問，設(shè)身處地地分析每個人的優(yōu)勢和劣勢，為他們提供崗位選擇的參考意見。通過深入細致的溝通，解除了職工的思想顧慮，取得了大家的理解和支持，7月25日，《文山復烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實施方案》經(jīng)全廠職工大會審議并順利通過，為雙向選擇工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　為了保障職工權(quán)益，本次雙向選擇方案設(shè)計的出發(fā)點不是優(yōu)勝劣汰，而是引導職工擇己所愛、擇己所長，逐步實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與職工職業(yè)生涯規(guī)劃的無縫對接。一方面，79名職工參與競爭，職數(shù)設(shè)置也是79個，從制度上保障每個職工都有崗位；另一方面，鼓勵部門根據(jù)工作需要選擇職工，寧缺毋濫，技術(shù)骨干將成為“搶手貨”，而那些工作責任心差、工作能力和團隊意識差的職工仍然可能落選。最終落選的職工將被列為崗位統(tǒng)籌對象，每三個月進行一次考核，根據(jù)考核得分采取浮動制計發(fā)績效工資，其績效工資系數(shù)不得高于其崗位績效的90%，不得低于60%。為了不至于成為“被挑剩下的那一個”，部分后進職工也開始了追趕，上班不再遲到了，工作安排不再推諉了，同事之間溝通協(xié)作語氣更溫和了，態(tài)度更主動了……職工責任意識、規(guī)矩意識、團隊意識，在無形中得以增強。

　　經(jīng)過雙向選擇和調(diào)整，最終79名職工都得到了部門領(lǐng)導的認可，找到了自己的崗位，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，雙向選擇取得了廠領(lǐng)導滿意、部門滿意、職工滿意“三個滿意”的結(jié)果。

　　雙向選擇工作順利實施，得益于文山復烤廠壯士斷腕的決心，得益于廠領(lǐng)導深入細致的思想工作，得益于職工對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的渴望。困難面前，文山復烤廠沒有絲毫動搖，知其難為而為之，用超越眼前利益的胸襟，排除重重困難的魄力，使一個前所未有的創(chuàng)舉落地成為了現(xiàn)實！

　　激發(fā)戰(zhàn)斗力：機會來了，你敢不敢上？

　　有一句俏皮話說：“時間長了，沒有不想辭職的工作”。文山復烤廠實施雙向選擇競爭上崗，把所有的崗位拿出來供大家敞開選，就是要打破一成不變的局面，給廣大職工提供一個挑戰(zhàn)自己的機會，激發(fā)斗志與激情，想到哪個崗位去，自己去爭取，有能有膽你就來！

　　根據(jù)《文山復烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實施方案》規(guī)定，每個職工有三次選擇的機會，就像填報高考志愿一樣，可以分別填報自己用來保底的、比較有把握的、想要挑戰(zhàn)的三個不同部門的不同崗位。別看有三次機會，怎么填報申請，卻也是個技術(shù)活，職工需要對自己的實力和潛在競爭對手的選擇有一個預判，評估自己成功的可能性，如果盲目填報，也有可能出現(xiàn)處處落空的情況。

　　所以，申報環(huán)節(jié)一開始，職工的各種心態(tài)表露無疑，穩(wěn)坐釣魚臺者有之，等待觀望者有之，猶豫不決者有之，亂了方寸者也有之，每一個人都實實在在感受到了機遇與挑戰(zhàn)，于是乎，面對各種詢問，辦公室主任的電話成了熱線……

　　從職工報名情況來看，全廠42個不同崗位，共收到職工報名申請表182份，部分崗位只有1人報名，而最搶手的成品倉管員崗位有14人報名競爭。從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲以下的年輕職工更愿意去嘗試挑戰(zhàn)，而40歲以上的中年職工，則更愿意選擇工作相對輕松和熟練的崗位，流動意愿不強。整體看來，職工參與積極性高漲，企業(yè)也由此掌握了職工思想動態(tài)，為下步工作開展提供了依據(jù)。

　　找準驅(qū)動力：待遇or成長，你想要的是什么？

　　崗位自主選擇，選擇的不僅是工作職責內(nèi)容，崗位待遇也是考量的重要因素之一，可謂牽一發(fā)而動全身。

　　按照行業(yè)相關(guān)管理要求，文山復烤廠堅持穩(wěn)中求進工作基調(diào)，根據(jù)復烤公司《績效工資管理實施辦法》相關(guān)規(guī)定，測算并調(diào)整了全廠各崗位的績效系數(shù)，體現(xiàn)向一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，向苦、難、累崗位傾斜的要求，項目經(jīng)理部人員績效系數(shù)從1調(diào)整為1.08，生產(chǎn)一線崗位績效系數(shù)調(diào)整為1.06，適當補齊了生產(chǎn)操作類與管理類崗位的崗位工資，只用績效工資來拉開差距，體現(xiàn)不同崗位所需業(yè)務能力、技術(shù)水平、承擔責任的差別。

　　至此，崗位要求已經(jīng)明確，崗位待遇已經(jīng)明確，一切都已經(jīng)清楚明白，職工可以根據(jù)自己熱愛的、自己擅長的內(nèi)容來選擇工作崗位。從第一輪選擇結(jié)果來看，未被部門選擇的有9人，被兩個部門同時選擇的有6人。在被兩個部門同時選擇的情況下，選擇的主動權(quán)再次交到職工手里，由職工根據(jù)自己的意愿來做出最終的選擇。

　　機會總是偏愛有準備的人。經(jīng)過兩輪規(guī)范運作，雙向選擇結(jié)果塵埃落定，20名職工通過自己的努力爭取，調(diào)整到了自己心儀的、擅長的崗位，在全廠上下形成了一種積極向上的氛圍，猶如一石激起千層浪，讓全體職工的精神面貌為之煥然一新！從生產(chǎn)加工車間調(diào)整到辦公室的晉艷由衷地說：“如果不是廠里推行雙向選擇，我可能一輩子都沒有機會換到自己喜歡的崗位上，這次調(diào)整到辦公室這樣的綜合管理部門，可以更好地鍛煉自己的辦事能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，正是我想要的！我很開心！”

　　實施雙向選擇競爭上崗，于個人而言，第一次通過自己的努力，爭取到了自己想要的崗位，是個人職業(yè)生涯中一個重要的轉(zhuǎn)折點，具有里程碑一般的意義；對企業(yè)而言，積極響應國家局提出的創(chuàng)新發(fā)展號召，第一次把“選我所愛、愛我所選”的權(quán)利交給職工，開啟了職工職業(yè)生涯規(guī)劃新模式，對于培養(yǎng)和提高職工的主動擔當精神，調(diào)動和激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，做出了有益的嘗試！　　

　　體現(xiàn)凝聚力：問題解決了，你還滿意嗎？

　　說起通過雙向選擇調(diào)整到新的崗位，58歲的陳子坤感激之情溢于言表：“廠領(lǐng)導對我們這些老職工真是關(guān)心啊，讓我感覺心里暖暖的！”

　　陳子坤是生產(chǎn)加工車間的一名老職工，已經(jīng)在生產(chǎn)操作崗位干了十多個年頭。生產(chǎn)期間四班三倒，常年上中夜班、晝夜顛倒的生活，讓陳子坤這樣年齡偏大的職工感覺越來越吃力，他們曾多次向廠里提出申請，希望能夠調(diào)整到較為輕松的崗位?？墒?#xff0c;復烤企業(yè)的崗位都是一個釘子一個眼，哪里有合適的崗位可以安排呢？面對老職工們的請求，廠領(lǐng)導也深感為難。

　　開展崗位雙向選擇競爭上崗，就是解決這一問題的最好辦法、最好時機！

　　根據(jù)《文山復烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實施方案》規(guī)定，距退休年齡不足5年的9名職工，以及因患大病身體狀況不佳的2名職工，不參加此次競崗，根據(jù)職工個人意愿和部門意愿，由廠雙向選擇競爭上崗領(lǐng)導小組直接安排到合適的崗位。由此，陳子坤被安排到了倉儲分選車間分選管理員崗位，在退休前的兩年時間里，他不用再熬夜透支身體，不用上中夜班的愿望終于達成了！

　　不止對老職工，此次改革對于孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女職工、因工負傷被