煙草在線遵義消息　　精益班組項(xiàng)目建設(shè)，是以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、提升班組協(xié)作能力、強(qiáng)化生產(chǎn)核心指標(biāo)過程管控為目的，以質(zhì)量、效率、成本、安全等核心生產(chǎn)指標(biāo)的“實(shí)質(zhì)性提升”為重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)班組的執(zhí)行能力和創(chuàng)造能力的管理項(xiàng)目。

　　2017年遵義煙廠在班組管理中引入了“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部班組生產(chǎn)過程中存在的問題，以“精益班組”項(xiàng)目為依托和平臺(tái)，進(jìn)行一系列的整改，進(jìn)一步提升班組的精益化管理水平。對(duì)于卷煙企業(yè)“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目，要緊密結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，把“降本增效”放在工作首位來進(jìn)行謀劃和探索。

　　一是要加強(qiáng)精益思想的宣貫。“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目的推廣和實(shí)施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設(shè)精益班組、精益班組怎樣建設(shè)、精益班組有什么優(yōu)點(diǎn)等問題，只有職工認(rèn)可精益班組，才可能主動(dòng)參與、積極配合。為此，加強(qiáng)精益思想的宣傳教育至關(guān)重要，應(yīng)廣泛通過各種班級(jí)會(huì)議、廠刊班刊、辦公OA、宣傳櫥窗、公示欄等宣傳平臺(tái)，進(jìn)行宣傳。讓職工對(duì)“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目的要求和做法，內(nèi)化于心，外化于行。另外，還要積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)、合理、規(guī)范化的管理方式，同時(shí)使用一些成功的企業(yè)案例來激勵(lì)職工，將職工自身的利益同企業(yè)密切的聯(lián)系起來，從而激發(fā)職工參與精益管理工作的積極性。

　　二是要積極關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)。精益管理的基本要求就是要精、要細(xì)，從小處著手，從思想上重視班組管理中的小事、關(guān)注班組管理中的小問題。對(duì)班組管理而言，要構(gòu)建起目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分的管理思想，對(duì)每一件工作和事情進(jìn)行精確管理，對(duì)結(jié)果要求精益求精。“精益班組”管理要求班組長(zhǎng)不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、熟練的操作、教導(dǎo)職工和用人等技能，還要具有不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在生產(chǎn)工作中要精雕細(xì)琢，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用精益管理思想和工具，把生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全管理等工作抓細(xì)抓實(shí)，達(dá)到精中出益的良好效果。

　　三是有序管理，健全制度。在精益管理中，很多都是小事，看似不起眼，卻對(duì)生產(chǎn)工作影響較大。為此，班組的每一項(xiàng)工作都需要規(guī)范管理，通過制度來管理和約束職工的行為。有序管理工作的步驟是先理后管，梳理清楚那些工作需要改進(jìn)，那些工作需要加強(qiáng)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，采用循序漸進(jìn)的方式把班組工作做細(xì)、做精。用精益求精的眼光和標(biāo)準(zhǔn)來審視現(xiàn)有工作，對(duì)于低效率、低效益的制度和工作進(jìn)行改善，不斷挖掘改進(jìn)的突破點(diǎn)。

　　精益班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的持續(xù)過程，需要管理、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位的職工協(xié)同參與、緊密配合，才能在班組管理工作中挖掘潛力、查缺補(bǔ)漏，不斷提升班組工作的管理水平。

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