煙草在線專稿　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械融入到煙草生產(chǎn)中，推動(dòng)煙草設(shè)備越發(fā)向高精端、智能化、自動(dòng)化方向靠攏。與此同時(shí)，隨著煙草設(shè)備科技含量的增高，設(shè)備的采購(gòu)、維修和管理費(fèi)用占據(jù)企業(yè)大量資金。

　　要推進(jìn)精益設(shè)備管理，減少設(shè)備費(fèi)用資金占用，實(shí)現(xiàn)降本增效，就要加強(qiáng)設(shè)備零配件管理模式的研究，不斷完善、創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理方法，堅(jiān)持維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與設(shè)備更新相結(jié)合，專業(yè)工作人員與全體員工的日常愛(ài)護(hù)相結(jié)合，對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行分類精細(xì)管理，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，保證煙草制品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升設(shè)備有效作業(yè)率，降低設(shè)備維持費(fèi)用。

　　一、現(xiàn)代煙草設(shè)備零配件管理模式的發(fā)展

　　煙草設(shè)備零配件管理是設(shè)備管理的重要組成部分。一個(gè)完善的生產(chǎn)鏈條會(huì)涉及卷接機(jī)組、包裝機(jī)組、嘴棒成型機(jī)組、動(dòng)力通用設(shè)備及制絲線設(shè)備等，要保障生產(chǎn)，就要保障這些設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定和效率提升。而設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行又離不開(kāi)設(shè)備零配件的保障，一旦設(shè)備零配件管理有誤，影響設(shè)備的正常運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煙草企業(yè)多年來(lái)也建立了較為豐富、系統(tǒng)的設(shè)備零配件庫(kù)存管理體系。

　　同時(shí)，隨著設(shè)備的快速升級(jí)更新，在配件價(jià)格攀升的同時(shí)，積壓數(shù)額不斷增加、淘汰也更加頻繁。所以，煙草企業(yè)設(shè)備零配件庫(kù)存大、資金占用大、管理壓力大。

　　今天，面對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)立足提質(zhì)、降本、增效大力實(shí)施精益管理，千方百計(jì)提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。為此，企業(yè)生產(chǎn)者更加重視煙草設(shè)備零配件的管理工作，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、定期檢查、加大檢修，保證設(shè)備的性能符合要求，科學(xué)分析煙草生產(chǎn)中涉及的設(shè)備零配件性能、功用對(duì)其進(jìn)行分類管理，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中涉及的設(shè)備開(kāi)展點(diǎn)面結(jié)合的管理模式，根據(jù)管理的內(nèi)容將其分配給不同的工作人員，實(shí)施維修費(fèi)用考核激勵(lì)。

　　二、煙草設(shè)備零配件管理的現(xiàn)代化方法

　　要強(qiáng)化設(shè)備零配件管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，就要高度重視設(shè)備零配件的管理工作，當(dāng)作設(shè)備管理的大事來(lái)抓。要構(gòu)建零配件管理系統(tǒng)，強(qiáng)化分類管理、科學(xué)分析，嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行、保障有力。

　　一要加強(qiáng)采購(gòu)管理工作。在零配件采購(gòu)前要組織工作人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，組織專業(yè)采購(gòu)小組選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零配件，以往員工都會(huì)多儲(chǔ)備一些易損壞的零配件，做好庫(kù)存管理工作，對(duì)各種零配件按功用進(jìn)行分類管理。要對(duì)零配件進(jìn)庫(kù)進(jìn)行電子記錄，安裝讀寫(xiě)器，便于準(zhǔn)確的記錄零配件的進(jìn)出庫(kù)信息。要實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)公司各單位同類設(shè)備配件集中采購(gòu)，根據(jù)需求統(tǒng)一調(diào)配，避免零配件庫(kù)存增加，減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　二要加強(qiáng)零配件庫(kù)存管理工作。要將零配件分為專用配件、特殊配件及通用配件，根據(jù)設(shè)備配件的價(jià)值量、功用及數(shù)量合理分區(qū)庫(kù)存和管理?？梢越栌脭?shù)字化信息技術(shù)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有設(shè)備零部件進(jìn)行整合。

　　三要組建專門(mén)的維修檢查小組，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)替換破損配件。要做好現(xiàn)場(chǎng)維修換件記錄，便于后期查詢。此外，可以引進(jìn)先進(jìn)的科技裝置對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的性能、溫度、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)程序設(shè)置，準(zhǔn)確判斷設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的解決策略，有效地節(jié)省時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　四要加強(qiáng)零配件生命周期分析，建立零配件更換周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為合理采購(gòu)和庫(kù)存提供科學(xué)依據(jù)。工作人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀況及各零配件的生命周期，組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)框架，及時(shí)記錄各種設(shè)備檢測(cè)和使用情況。

　　三、管理機(jī)制促進(jìn)零配件管理水平

　　要實(shí)現(xiàn)零配件管理目標(biāo)，就要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，建立先進(jìn)管理體系，切實(shí)提高管理水平。一要構(gòu)建新型煙草機(jī)械配件管理模式，比如在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管控下，設(shè)務(wù)管理職能部門(mén)與設(shè)備使用部門(mén)形成層層分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明確的管理體系，將管理、檢查、維修集為一體，建立完善的基層管理組織，實(shí)施責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。二要加大設(shè)備零配件管理的宣傳工作，讓員工從心底重視該項(xiàng)工作，以便在開(kāi)展工作時(shí)能積極配合相關(guān)工作人員進(jìn)行操作，同時(shí)還便于員工在日常工作中有所注意，對(duì)設(shè)備配件愛(ài)護(hù)有加。三要將設(shè)備管理工作與工人的實(shí)際業(yè)績(jī)直接掛鉤，實(shí)施零配件費(fèi)用控制考核評(píng)比。四要組織專業(yè)維修人員和設(shè)備生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備性能及配件情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)管控，對(duì)設(shè)備配件狀況進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)解決存在問(wèn)題。五要改進(jìn)零配件庫(kù)存模式，運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)“先貨后款”方式，充分利用社會(huì)資源，實(shí)施配件“寄售制”，切實(shí)降低配件庫(kù)存和資金占用。

　　總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草企業(yè)設(shè)備管理也在積極進(jìn)行改革，原有的管理模式勢(shì)必?zé)o法滿足企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需求，必須適時(shí)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)零配件管理方法，保證設(shè)備正常良好運(yùn)行，降低設(shè)備維持用，努力實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理、降本增效目標(biāo)。

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