煙草在線專稿　　煙草行業(yè)的縣級局為非法人實體，但具有一定的自主權(quán)和財務(wù)的獨立支配性，提升精益管理水平是企業(yè)發(fā)展的必然要求，黨的“十八”以來，中央實行“八項規(guī)定”和反腐政策之后，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，提升各級的預(yù)算管理水平勢在必行。

　　一、當(dāng)前縣級局（分公司）財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與原因分析

　　當(dāng)前，縣級局（分公司）財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀是預(yù)算精準(zhǔn)性較差，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，以及預(yù)算管理中的執(zhí)行率不高等問題。存在問題的主要原因：一是財務(wù)預(yù)算的意識還不是很強(qiáng)，認(rèn)識上還有一定的偏差；二是缺乏專業(yè)的財務(wù)人員；三是預(yù)算的準(zhǔn)確性不夠，就易造成執(zhí)行度的不高等。

　　二、提升縣級局（分公司）財務(wù)預(yù)算管理水平的思考

　　如何提升縣級局（分公司）的財務(wù)預(yù)算管理水平，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識，重在全員參與，建章立制，以考促管，達(dá)到提高預(yù)算管理的執(zhí)行率。

　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識。財務(wù)管理其實也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度，其它問題也會迎難而解?！鞍嘧印眻F(tuán)結(jié)了，對財務(wù)敏感問題做到互相通氣，統(tǒng)一思想，重大開支上會研究，并嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”要求，精益管理。財務(wù)管理牽涉到方方面面，應(yīng)牢固樹立全員參與的意識，積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實行財務(wù)精益管理與財務(wù)管理預(yù)算。

　　二是健全制度，減少人為財務(wù)管理風(fēng)險。對于財務(wù)管理上的難題與問題，單位應(yīng)該成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自負(fù)責(zé)，對員工反應(yīng)強(qiáng)烈敏感的問題，要做到一個問題一個問題進(jìn)行研究，制定詳細(xì)的解決方案，明確解決的方法措施，要達(dá)到的目標(biāo)，并列出時間表，以消號的方式一個問題一個問題解決，并將成果形成財務(wù)精益管理制度加以推廣落實，達(dá)到降本增效的目的。

　　三是嚴(yán)格管理，強(qiáng)化制度的執(zhí)行度。建立健全財務(wù)精益管理機(jī)制，財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，形成一整套科學(xué)合理和可行的管理制度，以及財務(wù)管理報帳流程。以信息化平臺為支撐，一個環(huán)節(jié)緊扣一個環(huán)節(jié)，沒有預(yù)算，信息平臺不予以支撐，上一環(huán)節(jié)沒有完成，下一環(huán)節(jié)就無法操作，少一個環(huán)節(jié)都不行，以此來減少人為的財務(wù)管理風(fēng)險，達(dá)到提高財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和效率。

　　四是強(qiáng)化考核，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。考核永遠(yuǎn)都是激發(fā)員工工作的有效杠桿。為了提升財務(wù)降本增效的效果，就必須對工作的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核與驗收，做到獎優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)工作做好做壞就是不一樣，獎勵先進(jìn)典型，處罰違規(guī)浪費行為，以及給財務(wù)管理工作帶來負(fù)面影響的人和事，起到降本增效的良好效果。