煙草在線專稿　　煙草行業(yè)的縣級局為非法人實體，但具有一定的自主權(quán)和財務的獨立支配性，提升精益管理水平是企業(yè)發(fā)展的必然要求，黨的“十八”以來，中央實行“八項規(guī)定”和反腐政策之后，加強財務預算，提升各級的預算管理水平勢在必行。

　　一、當前縣級局（分公司）財務預算管理的現(xiàn)狀與原因分析

　　當前，縣級局（分公司）財務預算管理的現(xiàn)狀是預算精準性較差，缺乏專業(yè)的財務管理人員，以及預算管理中的執(zhí)行率不高等問題。存在問題的主要原因：一是財務預算的意識還不是很強，認識上還有一定的偏差；二是缺乏專業(yè)的財務人員；三是預算的準確性不夠，就易造成執(zhí)行度的不高等。

　　二、提升縣級局（分公司）財務預算管理水平的思考

　　如何提升縣級局（分公司）的財務預算管理水平，必須加強領(lǐng)導，強化意識，重在全員參與，建章立制，以考促管，達到提高預算管理的執(zhí)行率。

　　一是組織領(lǐng)導，強化全員參與管理意識。財務管理其實也是“一把手”工程，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行了財務預算制度，其它問題也會迎難而解。“班子”團結(jié)了，對財務敏感問題做到互相通氣，統(tǒng)一思想，重大開支上會研究，并嚴格落實中央“八項規(guī)定”要求，精益管理。財務管理牽涉到方方面面，應牢固樹立全員參與的意識，積極倡導“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實行財務精益管理與財務管理預算。

　　二是健全制度，減少人為財務管理風險。對于財務管理上的難題與問題，單位應該成立專項領(lǐng)導小組，由“一把手”親自負責，對員工反應強烈敏感的問題，要做到一個問題一個問題進行研究，制定詳細的解決方案，明確解決的方法措施，要達到的目標，并列出時間表，以消號的方式一個問題一個問題解決，并將成果形成財務精益管理制度加以推廣落實，達到降本增效的目的。

　　三是嚴格管理，強化制度的執(zhí)行度。建立健全財務精益管理機制，財務預算管理規(guī)定，形成一整套科學合理和可行的管理制度，以及財務管理報帳流程。以信息化平臺為支撐，一個環(huán)節(jié)緊扣一個環(huán)節(jié)，沒有預算，信息平臺不予以支撐，上一環(huán)節(jié)沒有完成，下一環(huán)節(jié)就無法操作，少一個環(huán)節(jié)都不行，以此來減少人為的財務管理風險，達到提高財務預算管理的執(zhí)行力和效率。

　　四是強化考核，提升財務預算管理水平。考核永遠都是激發(fā)員工工作的有效杠桿。為了提升財務降本增效的效果，就必須對工作的完成情況進行嚴格的考核與驗收，做到獎優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)工作做好做壞就是不一樣，獎勵先進典型，處罰違規(guī)浪費行為，以及給財務管理工作帶來負面影響的人和事，起到降本增效的良好效果。