煙草在線專稿　　管理也是生產(chǎn)力。面對異常艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，煙草企業(yè)要堅定信心，勇于擔當，向管理要效率和效益，進一步夯實內部管理，促品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。

　　要深入推進精益管理。牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，以敢想敢做的創(chuàng)新意識促進體系的有機融合，建立符合企業(yè)實際、特色鮮明的精益管理模式，促進企業(yè)提質增效。全面總結前期精益管理工作的主要經(jīng)驗與教訓，認真分析解決推進過程中存在的問題，大膽學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，緊密結合實際，真正搭建具有自身特色的精益管理體系，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、體系化的運作，發(fā)揮管理在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　要切實加強基礎管理，努力推動提質降本增效。要圍繞中心抓財務管理，以全面預算管理為抓手，確保年度經(jīng)營目標；以成本分析為重點，推動降本增效新突破；以煙葉清產(chǎn)核資為契機，加強國有資產(chǎn)管理；統(tǒng)籌安排資金收支，提高資金收益率。要加強工藝保障，嚴格控制工藝配方，推動新產(chǎn)品發(fā)展，注重老產(chǎn)品改造提升；嚴把工藝管控關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化過程工藝參數(shù)，完善質量風險控制體系，注重過程質量防控；開展質量攻關和QC小組活動，確保產(chǎn)品質量抽檢合格率100%。要加強設備保障，提高MES系統(tǒng)設備利用率，以工作質量來保障設備穩(wěn)定運行；開展六源改進，強化設備運維績效評價，加強設備運行數(shù)據(jù)的分析運用，提高設備運行指標，為生產(chǎn)組織順利進行提供保障。要加強績效考核力度，建立收入分配有效調控機制，深化收入分配管理，加強專業(yè)技術崗位和專業(yè)技能崗位的設置管理，扎實推進“三定工作”，大力壓縮業(yè)務外包。要認真做好安全和穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　要強化精準營銷，推進品牌驅動戰(zhàn)略。要提升銷量，拓展市場，不斷深化全員營銷，有效凝聚推進“品牌驅動”的強大合力。要精細管理，精準定位新品目標群，積極開展宣傳引導，持續(xù)提升產(chǎn)品知名度、美譽度。要工商協(xié)同，加強溝通與合作，推動品牌做強做大。要創(chuàng)新舉措，加強和改進消費群體培育工作，積極組織開展旅游營銷、婚慶營銷、會議營銷等活動，提高消費者對品牌的認可度和歸屬感。要遵守《煙草專賣法》、《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》等規(guī)定，做好營銷落地，重視體驗營銷，重視節(jié)日營銷，重視隊伍建設，科學合理配置營銷資源，促進市場協(xié)調發(fā)展。

　　做強做大品牌，推動改革發(fā)展，關鍵在行動。要同舟共濟，眾志成城，強化管理舉措，熱情進取，擔當責任，務實創(chuàng)新，擼起袖子加油干，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的美好明天。