煙草在線專稿　　隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位越來越重要。煙草企業(yè)要運用PDCA循環(huán)，提升內(nèi)部審計質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險，維持有序運營，實現(xiàn)既定目標(biāo)，把品牌做強做大，把企業(yè)發(fā)展推向前進(jìn)。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步增強對內(nèi)部審計工作重要性的認(rèn)識。內(nèi)部審計是為增加企業(yè)價值、改善企業(yè)運營而開展得評價并改善風(fēng)險管理、控制及治理效果的確認(rèn)咨詢活動。內(nèi)部審計質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命線，它代表了內(nèi)部審計的效果、效率和效益，是企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系發(fā)揮作用的根本保證。內(nèi)部審計質(zhì)量管理要達(dá)到全面、連續(xù)、及時管理的要求，促使企業(yè)有效運行。

　　煙草企業(yè)要運用PDCA循環(huán)來提升內(nèi)部審計質(zhì)量。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，其具體含義為Plan（計劃）—Do（執(zhí)行）—Check（檢查）—Action（處理），四個步驟構(gòu)成一個閉合循環(huán)，但其不是在同一水平上循環(huán)，而是通過每一次循環(huán)都可以解決一部分問題，質(zhì)量管理水平也會得到提升。煙草企業(yè)可以遵循PACA循環(huán)，構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部審計質(zhì)量動態(tài)管理系統(tǒng)。在計劃階段，要編制審計計劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定內(nèi)審工作范圍及工作重點和其他問題。在執(zhí)行階段，要遵守《內(nèi)部審計章程》，貫徹內(nèi)部審計工作制度，恪守內(nèi)部審計操作指南，確定合理的審計風(fēng)險水平。在檢查階段，要進(jìn)行自查和外部評價，找出內(nèi)部審計工作中存在的問題，對內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行評價。在處理階段，找出問題出現(xiàn)的原因，尋求解決問題的辦法，抓好監(jiān)督落實，解決內(nèi)部審計問題和缺陷。

　　煙草企業(yè)要強化內(nèi)部審計工作。要采取組織措施，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計質(zhì)量監(jiān)控機制，完善內(nèi)部審計制度體系，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)配合，實施全面風(fēng)險管理，強化內(nèi)部控制管理，做好外部評價。要做好技術(shù)應(yīng)用，建立內(nèi)部審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更新和提高內(nèi)部審計技術(shù)及方法，采用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ胶陀嬎銠C輔助審計軟件等現(xiàn)代審計技術(shù)和方法。

　　總之，煙草企業(yè)要構(gòu)建基于PDCA循環(huán)理論的內(nèi)部審計質(zhì)量動態(tài)管理系統(tǒng)。在計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)各個環(huán)節(jié)做好工作，緊密相連，不斷改進(jìn)優(yōu)化，科學(xué)解決問題，增加企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。