煙草在線專稿　　隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位越來越重要。煙草企業(yè)要運(yùn)用PDCA循環(huán)，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維持有序運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，把品牌做強(qiáng)做大，把企業(yè)發(fā)展推向前進(jìn)。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部審計(jì)是為增加企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)運(yùn)營而開展得評價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理效果的確認(rèn)咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命線，它代表了內(nèi)部審計(jì)的效果、效率和效益，是企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系發(fā)揮作用的根本保證。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理要達(dá)到全面、連續(xù)、及時(shí)管理的要求，促使企業(yè)有效運(yùn)行。

　　煙草企業(yè)要運(yùn)用PDCA循環(huán)來提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，其具體含義為Plan（計(jì)劃）—Do（執(zhí)行）—Check（檢查）—Action（處理），四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)，但其不是在同一水平上循環(huán)，而是通過每一次循環(huán)都可以解決一部分問題，質(zhì)量管理水平也會(huì)得到提升。煙草企業(yè)可以遵循PACA循環(huán)，構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。在計(jì)劃階段，要編制審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定內(nèi)審工作范圍及工作重點(diǎn)和其他問題。在執(zhí)行階段，要遵守《內(nèi)部審計(jì)章程》，貫徹內(nèi)部審計(jì)工作制度，恪守內(nèi)部審計(jì)操作指南，確定合理的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平。在檢查階段，要進(jìn)行自查和外部評價(jià)，找出內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題，對內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。在處理階段，找出問題出現(xiàn)的原因，尋求解決問題的辦法，抓好監(jiān)督落實(shí)，解決內(nèi)部審計(jì)問題和缺陷。

　　煙草企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。要采取組織措施，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，完善內(nèi)部審計(jì)制度體系，提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)配合，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，做好外部評價(jià)。要做好技術(shù)應(yīng)用，建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更新和提高內(nèi)部審計(jì)技術(shù)及方法，采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件等現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)和方法。

　　總之，煙草企業(yè)要構(gòu)建基于PDCA循環(huán)理論的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)做好工作，緊密相連，不斷改進(jìn)優(yōu)化，科學(xué)解決問題，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。