煙草在線專稿　　在“PDCA”循環(huán)中，人們往往只重視P——計(jì)劃、D——執(zhí)行，忽視了C——檢查，A——改進(jìn)的延續(xù)性，工作只作了布置下達(dá)，但往往在執(zhí)行檢查上不嚴(yán)謹(jǐn)，使之重復(fù)發(fā)生的問題依然不斷，因此，抓安全布置不僅要強(qiáng)調(diào)痕跡管理，更重要的是要在執(zhí)行-檢查-改進(jìn)上下功夫，形成閉環(huán)，確保安全檢查的連貫性。

　　安全工作強(qiáng)調(diào)的是謀劃要細(xì)，布置要清，檢查要勤、要深，才能出成效，如果安全工作只布置，丟了檢查這個(gè)抓手，許多事情都會付諸東流，反之就會有水到渠成。我們說，檢查是為了更多地發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)跟進(jìn)整改，消除不安全因素，如果工作只布置、只安排，而不去檢查、不去落實(shí)去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不安全因素的概率就會增加，因此，安全工作不僅僅要多說、告誡，更要去多去檢查，從深層次去排查，提高防范措施，不要看視“風(fēng)平浪靜”，無所作為而高枕無憂，忽視了檢查這個(gè)“老鼻子”，試想，真的安全防范工作就做好了嗎？我認(rèn)為，絕對不可能！安全工作是一個(gè)動態(tài)的過程，需要每時(shí)每刻去檢查去防范，不安全因素的本身是隨著時(shí)間、環(huán)境的因素而變化，“可能性”的影響，不免會引發(fā)出問題，甚至隨著時(shí)間而導(dǎo)致觸發(fā)成事故。比如登高作業(yè)，如果不去檢查梯子是否存在不安全的因素，就進(jìn)行登梯作業(yè)，可能就會造成事故的發(fā)生。如果我們在登梯作業(yè)前，進(jìn)行檢查做好有效地防范工作，就會避免事故的發(fā)生，所以說，檢查是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵，沒有檢查未出現(xiàn)事故那僅僅是僥幸，導(dǎo)致登梯作業(yè)發(fā)生墜落事故將是必然因素，因此，做好安全防范工作從細(xì)微做起，檢查從行動上去落實(shí)。

　　細(xì)微檢查是實(shí)際工作中最不容忽視的環(huán)節(jié)。安全檢查就是要促進(jìn)員工提高安全意識，使員工在意識上牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在規(guī)范中不斷完善防控措施，另一方面，檢查才能發(fā)現(xiàn)和暴露問題，進(jìn)而去推進(jìn)問題的解決。實(shí)施安全檢查，就是強(qiáng)化對生產(chǎn)作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，檢查既是完善管理措施的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是不斷推動安全管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，關(guān)鍵也在于行動，它有利于預(yù)防和化解生產(chǎn)與安全的關(guān)系，維護(hù)人民群眾根本利益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常、健康運(yùn)行，保障社會安定，完善勞動生產(chǎn)條件。因此，安全工作既要有標(biāo)準(zhǔn)，更要檢查落實(shí)的行動，才算真正到位。檢查如果走過場、敷衍了事，得過且過，效果只能是檢查了，得不到實(shí)際的效果，說白了就是一種“欺上瞞下”的不負(fù)責(zé)任。安全工作重在行動；重在檢查，只有以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化的的檢查，更在落實(shí)上鍥而不舍，突出標(biāo)本兼治，立足長效管理的治本之策，安全才能名副其實(shí)。

　　檢查就是為了發(fā)現(xiàn)問題而用心去查。實(shí)施檢查就是要?jiǎng)佑靡恍┦侄?#xff0c;深刻查找存在的問題和缺陷，無論是明的還是暗的，以“直奔基層、直插現(xiàn)場，”的這種方式，就是一種實(shí)事求是的檢查方法，安全檢查不能搞“花架子”，需要的是一種敬畏企業(yè)、確保安全的態(tài)度，只有以“嚴(yán)執(zhí)法、除隱患”的高壓態(tài)勢，就能達(dá)到安全檢查和隱患整改治理工作不打折扣、不留死角、不走過場，同時(shí)還要強(qiáng)化安全自查和隱患整改工作，關(guān)口前移，實(shí)施強(qiáng)有力地手段，把問題消滅在萌芽狀態(tài)下，再通過回頭看的檢查來實(shí)施倒查，查反復(fù)反復(fù)查，既檢驗(yàn)檢查的工作態(tài)度，從整體的思想意識、整改情況、整治措施上得到實(shí)實(shí)在在的提升，也在這種常態(tài)化的檢查中，去發(fā)現(xiàn)思想上、治理上的許多亮點(diǎn)；去了解安全檢查工作到底做了沒有，這有利于促進(jìn)對安全工作的改進(jìn)，而“變本加厲”地采取切實(shí)有效的方式方法去推動安全管理工作，強(qiáng)化對生產(chǎn)作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，在規(guī)范中不斷完善管理。

　　總之，檢查是推動工作落實(shí)的有效手段，只安排不督促，只布置不檢查，再好的決策也會落空，只有強(qiáng)化日常查檢查，專題檢查，結(jié)合季節(jié)性檢查，針對存在問題進(jìn)一步抓落實(shí)，這樣反復(fù)地抓，才能形成提升執(zhí)行力的良好氛圍和強(qiáng)大的工作合力。

?