煙草在線專稿　　七月里的西雙版納，高溫高濕，暑氣逼人。奮戰(zhàn)在一線的煙草員工，在如此天候下該如何謀劃和推進(jìn)工作？

　　為使“三嚴(yán)三實(shí)”要求能接地氣，西雙版納煙草專賣局黨組書記、局長、公司經(jīng)理尤輝，在州局（公司）月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨局長（經(jīng)理）辦公會剛一結(jié)朿，便前往景洪市煙草專賣局（分公司）旁聽月度例會，實(shí)地與28名一線員工傾心交流，共同感受市場變化，深入分析共性難題，認(rèn)真體驗(yàn)基層干部職工把上級要求與本級實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來的全過程。

　　市局（分公司）地處西雙版納經(jīng)濟(jì)文化中心地帶，轄區(qū)地域面積較大，城鄉(xiāng)差別比較明顯，商圈結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡。雖然員工人數(shù)在3個縣（市）局（分公司）中只占40%，但卷煙營銷量和銷售收入都達(dá)到了54%以上，對全局影響力不可低估，其重要地位也由此可見一斑。

　　尤輝局長認(rèn)為，在市局（分公司）全體員工的辛勤努力下，盡管身處熱區(qū)，遠(yuǎn)在邊疆，條件受限，但與省公司129個縣級縣（市）局（分公司）相比，有效客戶數(shù)排名第2、二類煙占比排名第4、一類煙占比排名第8、銷售收入和單箱結(jié)構(gòu)均排名第7等多數(shù)主要經(jīng)營指標(biāo)排位靠前，充分反映了全體員工愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)、敢破善立的責(zé)任意識和勇于進(jìn)取的精神狀態(tài)。

　　一席話，令在場員工倍受鼓舞，士氣振奮，報以熱烈掌聲。

　　“原來覺得這些工作默默無聞，不顯山不露水，但尤局長使我們站在省公司范圍內(nèi)看到了自身的地位和價值，心里感到十分自豪！”客戶經(jīng)理曾俊深有感觸。全體員工也紛紛表示，山外有山，天外有天，同比之下發(fā)展空間還很大，潛在商機(jī)還需充分挖掘，只有確保計劃安排不走樣，結(jié)合實(shí)際有特色，才能升級進(jìn)位，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更高價值。

　　市局黨支部書記、局長、分公司經(jīng)理李晉偉感受很深，對州局（公司）黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，面對面與全體員工零距離研究問題，從心里感到上級黨組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不只是停留在口頭和表面上，而是用一系列組合拳貼近一線，既鼓舞士氣又直面問題，令人心服口服并充滿信心。

　　“比如，尤局長在旁聽各中隊長例行匯報工作后，從具體數(shù)據(jù)對比中感到市局（分公司）在建立無證經(jīng)營戶檔案和社會庫存抽樣調(diào)查中存在不足，與大家一起討論了解決辦法，并指派專人跟蹤抓落實(shí)。這一過程，既是傳幫帶的過程，也是踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’要求的過程?！笔芯?#xff08;分公司）李晉偉局長從這一事例中，深深感到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的壓力傳導(dǎo)十分明顯，并由此轉(zhuǎn)化成了提升工作水平的巨大推動力。

　　尤輝局長認(rèn)為，有效傳導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”要求的影響力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就必須有以身作責(zé)的說服力。只有用具體實(shí)例和成功案例論證理論指導(dǎo)的必要性，才能令員工真信真干，把理論要求轉(zhuǎn)化為鮮活的工作業(yè)績。“其實(shí)，會嚴(yán)會實(shí)才能真嚴(yán)真實(shí)。作為州局（公司）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好宏觀指導(dǎo)，更要沉入一線解剖麻雀，用嚴(yán)的態(tài)度和實(shí)的精神，切實(shí)解決一些長期困擾基層的老大難問題，最終使員工信任、客戶信服、上級信賴?！?/p>

　　沿著這條思路，尤輝局長在與員工一起分析數(shù)據(jù)時，感到雖然無證經(jīng)營戶由工商部門負(fù)責(zé)行政處理，但市局（分公司）對一個區(qū)域的具體情況應(yīng)該建檔管理，由戶數(shù)、分布、品類和數(shù)量等要素構(gòu)成，對整個無證經(jīng)營戶情況進(jìn)行宏觀掌握，以便對癥下藥采取相應(yīng)的管理措施，才會取得較好的市場監(jiān)管成效。

　　同時，尤輝局長還引導(dǎo)員工要高度重視卷煙社會庫存數(shù)據(jù)抽樣采集工作，為準(zhǔn)確掌握存銷比提供可靠依據(jù)，并耐心細(xì)致地向員工講道：“只要抽樣的客戶分布合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時機(jī)統(tǒng)一、上傳及時，就會準(zhǔn)確反映社會庫存情況，營銷中心就能以此為依據(jù)，制定較好的投放計劃。反之，如果第一手?jǐn)?shù)據(jù)采樣方法不當(dāng)，就會對營銷中心制訂營銷計劃產(chǎn)生不良影響，就會使投放數(shù)量和品牌與實(shí)際需要不相符合。”最后尤輝局長深入淺出，為員工講解了一線工作的重要性，強(qiáng)調(diào)作為處于把工作計劃和改革舉措落到實(shí)處的關(guān)鍵末端位置，如果基層一線工作沉不下去，全身心撲不下去，就會導(dǎo)致工作質(zhì)量和發(fā)展層次始終低層徘徊，就會使改革方案措施難以轉(zhuǎn)化為具體成果，尤其是一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、時機(jī)不統(tǒng)一和運(yùn)用不恰當(dāng)，都會因小失大而影響大局。因此，從全局上看，基層大量的看似不起眼的個體工作，其實(shí)都是大局中不可或缺的一個組成部分，都有著非同小可的實(shí)際意義與價值。

　　一起旁聽工作例會的州局（公司）張怡副經(jīng)理，對市局（分公司）卷煙營銷市場化取向改革取得的成績給予了充分肯定，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扏行力很強(qiáng)，積極性很高，實(shí)際成效鼓舞人心，尤其是景洪城區(qū)5家樣板戶試點(diǎn)成效令人注目，充分反映了市場化取向改革具有強(qiáng)大的生命力，制定的“4R”目標(biāo)在行業(yè)規(guī)定和市場要求下具有鮮明特色，為試點(diǎn)客戶充分接受和認(rèn)可。如何進(jìn)一步推動市場化取向改革向廣大農(nóng)網(wǎng)鋪開？這里面的難度還很大，任務(wù)還很重，還需要全體員工進(jìn)一步深化認(rèn)識，進(jìn)一步系統(tǒng)性熟知改革措施規(guī)定，準(zhǔn)確把握農(nóng)網(wǎng)特點(diǎn)，全面攻克這一難關(guān)，就會使卷煙營銷市場化取向改革取得圓滿成功。

　　正值檢查指導(dǎo)專賣管理工作的州局（公司）專賣部李建國部長，與全體員工一起深入分析了卷煙市場監(jiān)督管理總體形勢，針對下半年卷煙供貨有些趨緊、假私非煙逐步活躍和各種違法違規(guī)活動花樣翻新等特點(diǎn)，客觀上對市局（分公司）提出了更高要求，卷煙市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢決不能松懈，只有切實(shí)發(fā)揮好專賣管理工作保駕護(hù)航作用，才能為確保市場化取向改革取得圓滿成功打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　州局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)貼近一線旁聽工作例會，面對面討論分析基層工作情況，對一些難點(diǎn)問題進(jìn)行深度解析，這種做法不僅使得市局（分公司）在場的28名員工耳目一新，也對領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)帶來了一次全新體驗(yàn)。正如尤輝局長所言，州局（公司）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部旁聽縣市局（分公司）月度工作例會，不僅可以全面了解基層工作布置和落實(shí)情況，而且還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和破解難題，把嚴(yán)與實(shí)的要求放在工作末端上經(jīng)受檢驗(yàn)。這一做法應(yīng)該成為一種常態(tài)，分管和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該抓住時機(jī)，在關(guān)鍵點(diǎn)上深耕細(xì)做，切實(shí)做到真嚴(yán)真實(shí)，“三嚴(yán)三實(shí)”要求就會真正地體現(xiàn)在一事一物上。工作實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)表明，既要會在理論武裝上破立，更要會在行動方法上破立，才是真正有意義有價值的破立行動，就會在“破立進(jìn)行時”中不斷地推陳出新而獲取更好成果。

　　面對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實(shí)”要求轉(zhuǎn)化為了作風(fēng)建設(shè)的全新形象，盡管這個季節(jié)西雙版納依然酷熱難耐，可全體員工內(nèi)心里卻顯得清爽而高遠(yuǎn)。