煙草在線專稿　　當前，由于專賣內(nèi)管工作具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點，使得當前專賣內(nèi)管工作的一些共性問題仍未得到很好的解決。其中，基層內(nèi)管人員執(zhí)行力不強，內(nèi)管長效機制作用發(fā)揮不到位等問題直接導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管成效還不夠明顯，對此，筆者建議采取以下五項措施，以進一步提升內(nèi)部監(jiān)管效果。

　　一是對在銷卷煙品牌實行分級管理。內(nèi)管部門應(yīng)根據(jù)品牌的外流程度，將品牌分為極易外流、容易外流、落地銷售三大類。并根據(jù)品牌的不同分類，制定不同的監(jiān)管手段和措施，以此來明確監(jiān)管的重點，提升監(jiān)管效能。

　　二是建立異地隱身查找線索工作機制。異地隱身查找線索指的是省級局或市級局內(nèi)管部門通過信息系統(tǒng)，讓各個地市的內(nèi)管派駐辦或縣級局派駐組通過隱身的方式，對其他單位的規(guī)范經(jīng)營情況進行線索查找，并以上級內(nèi)管部門的名義下發(fā)調(diào)查核實任務(wù)的工作機制。此工作機制既可以提升內(nèi)管人員查找問題的水平，同時也可以較好地解決同級監(jiān)管不敢管、不愿管、不會管的問題。

　　三是針對外流重點客戶實施重點管理。通過對卷煙外流數(shù)據(jù)的分析，從單次或累計的外流數(shù)量、外流的品牌以及外流次數(shù)幾個維度，對轄區(qū)內(nèi)的外流重點客戶進行梳理，根據(jù)外流程度，內(nèi)管部門應(yīng)與專賣、營銷部門共同采取不同的管理措施，增強管理的針對性。

　　四是推行以品牌為主線的預(yù)警工作機制。以往的內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)中，預(yù)警參數(shù)的設(shè)置以客戶訂單為對象，預(yù)警效果并不明顯。其實我們應(yīng)以品牌為對象來設(shè)置預(yù)警參數(shù)，這樣可以有效提升工作效率，減少人工分析的工作量。

　　五是實行零容忍考核機制。除正常的責任追究外，建議將每一條外流卷煙與市、縣級煙草公司班子成員薪酬直接掛鉤，同時按照一定比例（如按照1：10的比例）扣除該單位全年卷煙銷量任務(wù)完成數(shù)。通過零容忍考核制度，強化市、縣級煙草公司每一個班子成員，特別是單位一把手對規(guī)范經(jīng)營的重視，從而自上而下地營造出自我規(guī)范的良好氛圍，確保卷煙經(jīng)營真正做到規(guī)范有序。