煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　在福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卷包車間保障班，電氣技術(shù)員蔣景強(qiáng)為ZJ17型卷接機(jī)加裝了LED指示燈，將各檢測(cè)點(diǎn)的電壓信號(hào)引出來(lái)并集中到電控柜上，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就可以直接驅(qū)動(dòng)LED指示燈進(jìn)行提示。這一改善使設(shè)備維修人員對(duì)該機(jī)型的故障判斷時(shí)間由原來(lái)的1~3小時(shí)減少到3~10分鐘，大大提高了設(shè)備維保效率。

　　“當(dāng)鍋爐點(diǎn)火升壓至0.9MPa后，保持壓力并自然冷卻降至0.1MPa，再重新點(diǎn)火升壓至0.9MPa，如此循環(huán)，降低消耗，一年可為企業(yè)節(jié)省成本189.14萬(wàn)元?！睆B門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司動(dòng)力車間運(yùn)行班班長(zhǎng)林明日前告訴記者，在確保為正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的前提下，他們通過(guò)改變鍋爐運(yùn)行方式，有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。

　　諸如上述的精益改善活動(dòng)在車間比比皆是，它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。如今，立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善已成為福建中煙精益管理的新常態(tài)。

　　近幾年，福建中煙從精益思想的導(dǎo)入、精益方法的推行到精益組織的建立、精益流程的梳理再到精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全方位打造既符合行業(yè)要求又彰顯自身特色的精益管理體系。

　　更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，有機(jī)融合各項(xiàng)管理工作，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展、具備福建中煙特色、成系統(tǒng)的精益管理體系。同時(shí)，他們還從戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化等方面為切入點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)、指標(biāo)的引領(lǐng)作用。福建中煙通過(guò)探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。

　　更加注重精益管理的過(guò)程性。以流程為突破口，福建中煙全面強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過(guò)程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。首先，在龍煙和廈煙分別進(jìn)行流程管理項(xiàng)目試點(diǎn)，逐步推進(jìn)試點(diǎn)成果，促進(jìn)流程精益化；其次，深化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，聚焦生產(chǎn)制造全過(guò)程，深化批次質(zhì)量應(yīng)用。

　　更加注重精益管理的可評(píng)估性。要實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，必須建立健全管理的評(píng)估體系，加強(qiáng)管理的運(yùn)行分析，做到事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督。為此，福建中煙從定量和定性兩方面入手，通過(guò)精準(zhǔn)化測(cè)量提高定量分析效率，通過(guò)精細(xì)化評(píng)審提高定性分析價(jià)值，對(duì)管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行更加深入的評(píng)價(jià)與反饋，為識(shí)別體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和提升空間提供更加可靠的依據(jù)。

　　更加注重精益管理的實(shí)效性。管理效果好不好，關(guān)鍵在落地。在推進(jìn)精益管理落地過(guò)程中，福建中煙以開(kāi)展各項(xiàng)精益管理活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)全員持續(xù)改善，同時(shí)以實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)突破式改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模發(fā)展向提質(zhì)增效發(fā)展升級(jí)。