煙草在線專稿 2015年初,李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出,“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?!币粫r之間,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念傳遍各行各業(yè),成為炙手可熱的詞匯。7月1日,《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布,這意味著中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入了全面實施階段。
煙草商業(yè)企業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)企業(yè),除了卷煙銷售以外,商業(yè)企業(yè)的重要職責(zé)是為客戶提供服務(wù)。服務(wù)是不以實物形式而以提供勞動的形式滿足他人某種特殊需要,并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒印F渌婕暗男问桨ㄔ陬櫩吞峁┑挠行萎a(chǎn)品上所完成的活動,在顧客提供的無形產(chǎn)品上所完成的活動,無形產(chǎn)品的交付,為顧客創(chuàng)造氛圍等,其特性表現(xiàn)為無形性、異質(zhì)性、生產(chǎn)消費的同步性、易逝性。服務(wù)的內(nèi)涵和特點,決定了它可以與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多方面的有機(jī)結(jié)合:通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供無形的服務(wù),使客戶同樣感受到滿足的服務(wù)體驗,并且由于生產(chǎn)消費的同步性,在一次服務(wù)過程結(jié)束后即開始下一次服務(wù),過程簡單、便捷,不產(chǎn)生其他的人力、物力需求及其他問題。
將客戶服務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)結(jié)合,給煙草商業(yè)企業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的,一方面,是對于煙草企業(yè)數(shù)據(jù)資源的松綁,使得多年來積累的卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶檔案信息等成為提高企業(yè)運行效率的利器;另一方面,打通了產(chǎn)業(yè)鏈之間的各個環(huán)節(jié),使原有工、商、零、消關(guān)系得到極大轉(zhuǎn)變。煙草商業(yè)企業(yè)目前提供給零售客戶的網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算,就是通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶帶來便利的方式。例如,網(wǎng)上結(jié)算是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了貨幣這一有形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,客戶足不出戶,即可完成這一轉(zhuǎn)移過程,減少了客戶自身的時間、人力成本,也大大降低了銀行、煙草商業(yè)企業(yè)在資金方面的人力投入和承擔(dān)的風(fēng)險。在商業(yè)企業(yè)提供給客戶的其他服務(wù)中,還有很多是通過互聯(lián)網(wǎng)實施的,比如四項服務(wù)當(dāng)中的親情服務(wù),利用互聯(lián)網(wǎng)在客戶生日當(dāng)天進(jìn)行電子賀卡贈送、語音祝福等。
然而,“互聯(lián)網(wǎng)+”與客戶服務(wù)的結(jié)合絕不僅僅只有這些而已。作為以互聯(lián)網(wǎng)為主的包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一整套信息技在經(jīng)濟(jì)、社會生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用過程,“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。只有商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實現(xiàn)“在線化”;只有“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù),隨時被調(diào)用和挖掘。在線化的數(shù)據(jù)流動性最強(qiáng),不會像以往一樣僅僅封閉在某個部門或企業(yè)內(nèi)部。在線數(shù)據(jù)隨時可以在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動和交換。數(shù)據(jù)只有流動起來,其價值才得以最大限度地發(fā)揮出來。
結(jié)合目前煙草商業(yè)客戶服務(wù)工作的實際,我們不妨大膽暢想,哪些方面可以實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?為了便于分析,我們來設(shè)定一個常見的情形:客戶在經(jīng)營當(dāng)中遇到問題了怎么辦?一般都是打電話給客戶經(jīng)理,或者當(dāng)客戶經(jīng)理到店拜訪的時候,提出來進(jìn)行解決。這種方法我們沿用了很久,似乎也沒有什么不妥。但是,這種服務(wù)行為在客戶經(jīng)理為客戶解決問題后,就戛然而止了,且不說服務(wù)效果與質(zhì)量的反饋無從得出,更重要的是,服務(wù)數(shù)據(jù)未得到有效收集,使客戶經(jīng)理之間、各營銷區(qū)域、市公司內(nèi)部都形成了信息傳遞阻隔,當(dāng)兩個客戶經(jīng)理轄區(qū)的客戶出現(xiàn)了同樣問題,或者同一個客戶經(jīng)理轄區(qū)的客戶出現(xiàn)了同樣問題時,需要多人、多次去分別解決,帶來了時間、人力等方面的浪費,響應(yīng)客戶需求的速度也大大降低。
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以為客戶經(jīng)理配備在線服務(wù)系統(tǒng),并將各種服務(wù)策略組合一一列舉。客戶經(jīng)理到店拜訪時,遇到客戶問題,只需錄入在線服務(wù)系統(tǒng),在線服務(wù)系統(tǒng)自動根據(jù)關(guān)鍵詞匹配,提示相符的服務(wù)策略組合??蛻艚?jīng)理按需勾選,并在服務(wù)結(jié)束后簡要填寫實施情況和客戶反饋,上傳保存。此外,客戶也能夠登陸在線服務(wù)網(wǎng)站,根據(jù)經(jīng)營問題與經(jīng)營需求,自主勾選服務(wù)策略,保存后在線服務(wù)系統(tǒng)反饋至客戶經(jīng)理或在線服務(wù)人員處,由對應(yīng)人員實施在線服務(wù)或?qū)嵉匕菰L服務(wù)。
通過在線服務(wù)系統(tǒng)實施客戶服務(wù),不僅提高了對客戶需求的響應(yīng)速度,帶來了人力、物力的大量節(jié)約,更深遠(yuǎn)的影響在于,通過在線系統(tǒng)收集到的客戶需求及解決的數(shù)據(jù),能夠形成一個龐大的服務(wù)需求數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部其他數(shù)據(jù),例如客戶訂貨數(shù)據(jù)、客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析,得出客戶服務(wù)需求相關(guān)的結(jié)論,并在企業(yè)內(nèi)部將所有數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享。這樣做,一是能夠根據(jù)數(shù)據(jù)庫實施客戶服務(wù)需求預(yù)測,原理與購物網(wǎng)站根據(jù)客戶購買偏好為客戶推薦商品、搜索引擎根據(jù)客戶頻繁搜索的詞語為客戶推薦相關(guān)知識甚至廣告相同。在客戶產(chǎn)生服務(wù)需求之前,就能判斷客戶需求的類型,為客戶推送服務(wù)策略、提供服務(wù)支持,客戶能感受到更好的服務(wù)體驗。二是能夠定位服務(wù)群體。通過數(shù)據(jù)分析,我們就可以發(fā)現(xiàn),具有相似需求的客戶,他們主要分布在哪里?是否具有相同的業(yè)態(tài)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、品類組合等經(jīng)營特征?是否具有相同的年齡、性別、學(xué)歷等個人特征?在不斷分析之后,我們就能夠把相似性服務(wù)群體區(qū)分出來,提供服務(wù)套餐、打包服務(wù)等,在降低服務(wù)成本的基礎(chǔ)上保持客戶滿意度。三是定制個性化服務(wù)項目。個性化服務(wù)項目的制定是建立在對市場需求與發(fā)展趨勢的挖掘、細(xì)分之上的,而數(shù)據(jù)庫能夠提供進(jìn)行挖掘、細(xì)分的條件。一方面,在線服務(wù)系統(tǒng)能夠支持在線采集并對接客戶的個性化需求,開展基于個性化服務(wù)的增值服務(wù)模式創(chuàng)新。另一方面集合市場需求與發(fā)展趨勢的不斷變化,推進(jìn)服務(wù)策略設(shè)計、改造,使之不斷適應(yīng)客戶需求,提高企業(yè)服務(wù)能力。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是煙草商業(yè)企業(yè)提高競爭力的大好機(jī)會,然而并不能只是依靠外界的力量,必須立足企業(yè)實際,從目前制約企業(yè)發(fā)展的問題當(dāng)中找到突破口,與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有效結(jié)合。也不能沉迷于形式化的“互聯(lián)網(wǎng)+”,要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心本質(zhì),把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,找到提升企業(yè)核心競爭力的正確按鈕,實現(xiàn)事半功倍的效果。