煙草在線專稿　　切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，這不僅是行業(yè)改革發(fā)展的必然要求，更是我們構(gòu)建和諧煙草的重要舉措。對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，行業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，最終需要縣級(jí)局（分公司）來落實(shí)；行業(yè)和諧穩(wěn)定的新局面，最終需要縣級(jí)局（分公司）來維護(hù)；“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，最終需要縣級(jí)局（分公司）來踐行?？h級(jí)局（分公司）是我們?nèi)袠I(yè)執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，維護(hù)卷煙市場秩序，滿足廣大消費(fèi)者需求的前沿陣地，在全行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著至關(guān)重要的“橋頭堡”作用。

　　縣級(jí)局（分公司）的一把手，作為創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織的主要責(zé)任人，肩負(fù)著組織縣級(jí)局（分公司）全面履行管市場、抓隊(duì)伍、做協(xié)調(diào)基本職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在崗位工作中起著最為關(guān)鍵的作用。一把手的好壞優(yōu)劣，直接影響到縣級(jí)局（分公司）的發(fā)展快慢好壞。本人身處縣級(jí)局（分公司）一把手崗位，深感責(zé)任重大。要當(dāng)好縣級(jí)局（分公司）一把手，我個(gè)人體會(huì)是必須具備“五心”：責(zé)任心、信心、公心、愛心、恒心。

　　一是責(zé)任心。就是對(duì)組織敢于負(fù)責(zé)任，這是作為一名基層組織一把手最基本的政治品德。一把手既是上級(jí)組織和群眾的橋梁，也是上級(jí)組織和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。只有對(duì)組織負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，樹立正確的權(quán)利觀和政績觀，才能成為員工的榜樣，才能展現(xiàn)個(gè)人的人格魅力，才能產(chǎn)生號(hào)召力，才能不辜負(fù)上級(jí)組織和群眾的期望。一名沒有責(zé)任心、不思進(jìn)取的一把手，只能是危害一方的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ虼?#xff0c;作為一把手首先要做到敢于負(fù)責(zé)，敬業(yè)勤政，模范地履行崗位職責(zé)。

　　二是信心。一把手是掌舵人，是排頭兵，其精神面貌直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的志氣。要帶好隊(duì)伍，鼓舞士氣，一把手首先要有良好的精神面貌，對(duì)待工作要充滿信心、充滿斗志、充滿朝氣。只有這樣，才能帶出一支有朝氣的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)沒有朝氣、信心不足的一把手，只能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)萎靡不振，失去戰(zhàn)斗力。

　　俗話說：“打鐵還需自身硬”。信心不可能空穴來風(fēng)，信心必須來自一把手自身的努力，必須依靠學(xué)習(xí)，依靠廣博的積累。一把手時(shí)常面臨各種紛繁復(fù)雜的問題和困難，面對(duì)各種不同個(gè)性的成員，必須通過刻苦地學(xué)習(xí)政治理論、哲學(xué)辨證、心理分析等各種知識(shí)，不斷積蓄自身能量，在實(shí)踐中鍛煉成長，才能從容應(yīng)對(duì)各種局面，從而不斷增強(qiáng)自己的信心，以鼓舞團(tuán)隊(duì)的斗志。

　　三是公心。一把手擁有處理各種問題的最終決定權(quán)，保持一顆公正的心是一把手處理問題的基本準(zhǔn)則。要做到公平公正，必須集思廣益，善于聽取各種不同的意見建議，綜合分析，科學(xué)判斷，絕不能偏聽偏信，剛愎自用，厚此薄彼，否則，既違反組織原則，又將失去民心，失去團(tuán)隊(duì)的信任，由此葬送團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性、主動(dòng)性。

　　四是愛心。一把手作為單位的主管，必須具備一顆博愛之心。中華民族自古提倡“愛民如子”，縣級(jí)局（分公司）一把手要從心底里關(guān)愛每一位員工，要看到員工付出的辛勞，創(chuàng)造的價(jià)值；要看到員工的努力，肯定他們的進(jìn)步；要關(guān)心他們的政治成長，也要關(guān)心他們的日常生活。有困難要悉心相助，有問題要耐心開導(dǎo)，有情緒要靜心傾聽訴說，幫助排解。只有這樣才能贏得員工的心，讓他們死心踏地努力工作。不難想象，一個(gè)沒有博愛之心，甚至是心胸狹窄、斤斤計(jì)較的一把手，是絕對(duì)帶不出一支團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)來的。

　　五是恒心。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要立足于長遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展也不例外。作為一把手，不僅要有長遠(yuǎn)之見，著眼未來，更要有正確的政績觀，不能只圖自身盡快出政績，對(duì)企業(yè)拔苗助長，損害長遠(yuǎn)利益。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展，要立足打基礎(chǔ)，特別是隊(duì)伍基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等。不能三分鐘熱情，急功近利?！盀楣僖蝗?#xff0c;造福一方”的意義更多的是指具備發(fā)展眼光，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)沒有恒心的領(lǐng)導(dǎo)，無形之中會(huì)給后任者遺留許多的問題，導(dǎo)致企業(yè)失去良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　作為縣級(jí)局（分公司）的一把手，責(zé)任心是壓力，信心是動(dòng)力，公心是影響力，愛心是凝聚力，恒心是耐力。有了“五心”才能具備　“五力”，有了“五力”企業(yè)就有了力量源泉，有了力量源泉企業(yè)才能保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。