煙草在線專稿　　當前，行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟態(tài)勢和經(jīng)濟運行質(zhì)量的發(fā)生著系列變化，作為行業(yè)的一份子，江西新余煙草業(yè)未能獨善其身，正接受著新常態(tài)的諸多考驗。

　　筆者立足新余煙草實際，芻議新常態(tài)下推進企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的幾點粗淺認識。

　　一、正確理解新常態(tài)的內(nèi)涵

　　何謂新常態(tài)？新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?#xff0c;意味著相對穩(wěn)定。當前語境下的“新常態(tài)”可以從兩個方面來理解。一是“新常態(tài)”指的是經(jīng)濟增長速度將不再保持過去的高速狀態(tài)，而是將進入中高速的狀態(tài)。這種狀態(tài)是一種更加注重經(jīng)濟增長質(zhì)量的增長狀態(tài)，即“中高速”要對應(yīng)“中高端”。在“新常態(tài)”下，技術(shù)進步和制度創(chuàng)新能有效提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，更多的要靠創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)升級來推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是“新常態(tài)”也意味著在整體經(jīng)濟下行壓力逐漸加大的新形勢下，企業(yè)的治理體系與治理能力也要順應(yīng)發(fā)展潮流，及時調(diào)整改革，逐步實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的一種狀態(tài)。今后，靠擴大規(guī)模增加效益的傳統(tǒng)模式將難以為繼，而向管理要效益、向創(chuàng)新要活力的“新常態(tài)”將逐漸成為一種主流模式。在“新常態(tài)”下，企業(yè)治理體系結(jié)構(gòu)應(yīng)更加扁平順暢高效，治理能力水平應(yīng)有較大幅度提升，使各種有效資源的作用都能得到充分發(fā)揮。換句話說，“新常態(tài)”是企業(yè)治理更加高效順暢、市場更加開放有序、發(fā)展環(huán)境更加和諧穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　二、新常態(tài)下推進新余煙草健康發(fā)展的思路

　　理解把握新常態(tài)的內(nèi)涵，是推進新余煙草健康發(fā)展的方向基礎(chǔ)，有了正確的方向，還要有正確的思路來引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)并在新常態(tài)下謀求順利發(fā)展。

　　一要審時度勢。行業(yè)不可避免地面臨著三個新常態(tài)，即面臨控煙履約日趨嚴格和發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻的新常態(tài)、面臨高價高端卷煙市場需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大的新常態(tài)、面臨卷煙銷量回落和工商稅利由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的新常態(tài)。聯(lián)系新余煙草實際，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境也同樣存在著很多不確定因素。新余地方經(jīng)濟增速目前處于全省落后位置，同時外部控煙履約日趨嚴格、發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻，高價高端卷煙市場需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大，而且新余煙草連續(xù)幾年高位運行，銷量穩(wěn)住不下降的壓力較大；“金圣”煙社會庫存較大，價格也令人擔憂，企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率、管理效率等一些對標指標再全省系統(tǒng)排位較后。

　　二要堅定信心。在困難和壓力面前，我們要始終保持發(fā)展的定力，要堅定信心。要看到新余煙草發(fā)展的有利因素，新余城鎮(zhèn)化率在全省較高，城鎮(zhèn)居民人均收入在全省排位也較前，新余也是一座寬容、包容、開明、開放的城市，為我們煙草發(fā)展提供了良好的有利條件。我們要克服小富即安的思想，竭盡所能，勇挑重擔，敢為人先，主動實現(xiàn)小地市大作為；要始終保持昂揚向上的精氣神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持勇往直前的干勁，全力以赴抓好各項工作。

　　三要真抓實干。要狠抓落實，向?qū)嵏梢獎恿?。再好的發(fā)展目標藍圖，必須靠沉下心來抓落實，否則就是一句空話。必須始終強調(diào)崇尚實干、狠抓落實。保持和發(fā)揚低調(diào)務(wù)實的工作作風，撲下身子干實事，一心一意謀發(fā)展。完善工作責任制，把企業(yè)目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門的具體行動，落實到崗位、量化到人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要強化督促檢查，緊緊圍繞市局全年目標任務(wù)，加大督查力度，創(chuàng)新督查方式，完善督查機制，確保各項工作有力推進。

　　四要改革創(chuàng)新。改革務(wù)實是促進發(fā)展的持久動力。要勇于創(chuàng)新，向改革要動力，以改革促發(fā)展。同時，還要節(jié)營銷改革的東風深入推進卷煙營銷市場化取向改革，實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜，基層單位實行薪酬二次分配，進一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強科技隊伍建設(shè)，提升標準化工作，提高精益化管理水平。