煙草在線專稿　　近兩年來(lái)，統(tǒng)觀國(guó)內(nèi)很多廣告，開(kāi)始走起了溫情路線，無(wú)論是年初受人詬病的某相親網(wǎng)站親情裹挾下的“被迫”結(jié)婚論，還是娓娓道來(lái)細(xì)水長(zhǎng)流的勵(lì)志故事，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，它們更愿意講故事，當(dāng)然，還有財(cái)大氣粗的金主，可以出系列的故事，從相識(shí)到相知再到相守。沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)的就是——飄柔。

　　其實(shí)，說(shuō)起飄柔，我更喜歡它之前的廣告語(yǔ)：飄柔，就是這么自信。簡(jiǎn)單，有力，傳達(dá)的除了品牌的自信以外，更多的講述的是消費(fèi)者選擇這個(gè)產(chǎn)品背后的決策機(jī)制——認(rèn)同品牌文化，自信，當(dāng)然這種對(duì)于品牌的自信源自于產(chǎn)品本身的超高性價(jià)比。

　　飄柔那么多的“第一個(gè)”是其成為寶潔公司全球最成功品牌的原因之一：1989年秋，中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)推出洗發(fā)護(hù)發(fā)二合一品牌。同年12月，第一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)推出5毫升輕便小包裝；1990年，推出中國(guó)市場(chǎng)第一款去頭屑二合一洗發(fā)露；2000年3月，為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)推出首烏黑發(fā)洗發(fā)露……

　　而在筆者看來(lái)，除了這些創(chuàng)新以外，還讓人值得關(guān)注的是品牌戰(zhàn)略與布局。對(duì)比于聯(lián)合利華自己內(nèi)部混亂的品牌架構(gòu)和產(chǎn)品線，寶潔的產(chǎn)品則相對(duì)清晰很多：當(dāng)你在糾結(jié)買夏士蓮還是多芬的時(shí)候，仔細(xì)查看才會(huì)知道，哦，原來(lái)都是聯(lián)合利華的，而且好像功能沒(méi)什么大的區(qū)別，算了，看看別的吧；而當(dāng)你在糾結(jié)自己頭發(fā)不夠清爽的時(shí)候，會(huì)有人推薦你使用海飛絲，頭發(fā)干枯的時(shí)候，你會(huì)選擇潘婷，頭發(fā)毛躁的時(shí)候，你會(huì)知道有飄柔。是的，寶潔的概念營(yíng)銷被應(yīng)用到了極致，每個(gè)品牌都賦予了一個(gè)獨(dú)特的概念：海飛絲的去屑，潘婷的健康，飄柔的柔順，都給了每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。

　　反觀煙草行業(yè)，作為一名消費(fèi)者，筆者實(shí)在難以認(rèn)清各位的區(qū)別：且不說(shuō)品牌間相近的色調(diào)，有時(shí)甚至連包裝在乍看之下也是類似的；細(xì)細(xì)琢磨，即使是品牌內(nèi)部，同一色系、同一價(jià)位的卷煙也不在少數(shù)，這豈不是形成了品牌內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)么？這不是消耗了不必要的精力么？而且，這樣類似的設(shè)計(jì)不僅不容易吸取新的客戶流量，甚至?xí)绊懺械目蛻袅髁俊?/font>何出此言呢？