煙草在線專稿　　引：車輛燃油費用是國家煙草專賣局五項控制費用中的車輛運行費的主要費用之一，特別是中央八項規(guī)定出臺以后，是煙草企業(yè)員工關(guān)注的熱點，更是老百姓關(guān)注煙草企業(yè)形象，反腐倡廉的窗口。

　　一、燃油費現(xiàn)狀

　　近年來，江西省煙草專賣局（公司）對所屬單位車輛運行費（車輛購置費、燃油費、維修費、保險費、車雜費）實行對標管理，上饒市煙草專賣局（公司）的車輛購置費、維修費、保險費、車雜費在2013年和2014年全省對標指標排名靠前，燃油費對標指標排名靠后。

　　二、燃油偏大的主要原因

　　（一）車輛分散，管理較難。上饒市所屬12個縣（市、區(qū)）局（分公司）地里位置比較分散，大部分車輛在縣局（分公司）使用，市局（公司）職能部門對縣局車輛燃油費用監(jiān)管難度大。

　　（二）油料管理較難。全市系統(tǒng)擁有158輛機動車，相應(yīng)辦理了158張油卡，因此在使用油卡過程中經(jīng)手人過多，給油料管理帶來一定困難。

　　（三）石油公司加油站管理不規(guī)范。無論油卡與加油的車輛信息是否相符都能加油。

　　（四）部分單位車輛派車制度執(zhí)行不到位。存在無論是1人還是2人到市局或外地辦事都能派車的現(xiàn)象。

　　（五）送貨車輛路線規(guī)劃不科學。造成送貨線路重復，增加耗油量。

　　（六）部分單位駕駛員對車輛維保不到位。造成車輛技術(shù)狀況不佳，增加油耗。

　　（七）部分單位執(zhí)行市局（公司）油料管理有制度不到位。存在對車輛加油清單等油料費用審核不嚴，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。

　　三、控制措施

　　如何有效控制車輛燃油費用，推進車輛油料精益管理化，全面提升車輛管理水平，筆者認為關(guān)鍵是做好以下幾種控制措施：

　　（一）車輛燃油費用實行預算管理、定額考核

　　近幾年來，上饒煙草年初車輛燃油費用預算按上年使用費用情況，結(jié)合當前各單位車輛數(shù)，各車型百公里油耗，車輛技術(shù)狀況，燃油市價來編制預算。2013年年底對支付超出預算數(shù)的單位主要領(lǐng)導按1：1的比例進行了處罰。

　　（二）以四定為抓手規(guī)范燃油管理

　　一是采取車輛集中定點加油管理模式，各單位在當?shù)刂惺径?-2家加油站，同時與定點單位簽訂合作協(xié)議，明確雙方責任，規(guī)范雙方行為。特別要求定點單位做到按油卡信息對應(yīng)加油。二是根據(jù)專賣、送貨車所執(zhí)行任務(wù)區(qū)域和行駛線路規(guī)律，預算出單車月行駛里程，得出單車月耗油量，設(shè)定單車月加油次數(shù)。每月底核實一般性公務(wù)車單車加油次數(shù)的真實性，確保加油情況真實、有效。三是根據(jù)不同車型設(shè)定加油卡卡號，汽油機車輛加93號或97號汽油，柴油機車輛加0號柴油。四是各單位每月初將上月車輛油料使用情況在公告欄中公布，使本單位駕駛員明確每月用油情況，同時接受單位員工的監(jiān)督。2015年1-8月與去年同期相比全市系統(tǒng)車輛燃油費用下降23.36%。

　　（三）合理調(diào)配、科學規(guī)劃、保持狀況

　　市局（公司）修訂派車單管理制度，做到規(guī)范合理使用車輛，員工到外地出差開會盡量坐公共交通，杜絕公車私用。單位員工到市局開會，辦事盡量做到3人以上派車，或與相鄰縣局（公司）并車。送貨車輛規(guī)劃送貨線路，按照送貨線路設(shè)定訪銷線路，避免走重復線路，降低運行成本。車輛管理部門定期組織駕駛員做好各級保養(yǎng)，使車輛處于良好技術(shù)狀況，降低油耗。

　　（四）以制度作保障加大處罰力度

　　近年來，上饒煙草實行單車耗油每季度核一次，年終統(tǒng)一結(jié)算。單車耗油超出核定耗油總量部分，責任人按市價100%賠款。對于公車油卡給非本單位車輛加油的嚴肅處理，情節(jié)嚴重的移送司法機關(guān)處理。