煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　9月10日至11日，國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司在上海舉辦第八期全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上，10家卷煙工廠負(fù)責(zé)人從體系完善、方法創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、信息化支撐等多個(gè)方面介紹了推進(jìn)精益制造的經(jīng)驗(yàn)。

　　云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠廠長(zhǎng)范曉：整合運(yùn)用管理工具和方法

范曉

　　云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠對(duì)精益管理工作從愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃等層次系統(tǒng)規(guī)劃，著力構(gòu)建集精益推進(jìn)、精益運(yùn)行、精益評(píng)價(jià)與考核于一體的精益管理體系；從理論、支撐、操作、評(píng)價(jià)與考核入手，著力構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益文化體系；著力建立績(jī)效保障機(jī)制，設(shè)立精益管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；組織精益管理培訓(xùn)，著力培育精益人才；著力推進(jìn)精益專題，推行SPC、FMEA（失效模式影響與分析）、設(shè)備價(jià)值管理體系等8項(xiàng)自主精益專題。

　　通過(guò)整合運(yùn)用以下管理工具和方法，昆明卷煙廠不斷提升精益管理水平。

　　價(jià)值流識(shí)別與分析。識(shí)別價(jià)值流現(xiàn)狀，系統(tǒng)識(shí)別工藝價(jià)值流、業(yè)務(wù)價(jià)值流、管理價(jià)值流，形成價(jià)值流現(xiàn)狀圖；識(shí)別節(jié)點(diǎn)任務(wù)及活動(dòng)需求，對(duì)價(jià)值流每個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源輸入、過(guò)程活動(dòng)、輸出結(jié)果深入分析，識(shí)別節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)、所配置的要素和存在的浪費(fèi)；構(gòu)建關(guān)鍵價(jià)值流，對(duì)價(jià)值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動(dòng)和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的關(guān)鍵價(jià)值流。

　　綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、最低成本、安全環(huán)保、最佳士氣等6個(gè)方面的定量與定性目標(biāo)。圍繞綜合效率的提升，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)；推行異常管理，制定并下發(fā)異常管理實(shí)施辦法，構(gòu)建異常責(zé)任體系，明確“屬地管理，快速響應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)解決”的異常管理原則，擬定包含異常識(shí)別、異常處置、原因分析、成果固化、評(píng)價(jià)考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益管理體系），形成兩化（精益化和智能化）支撐，實(shí)行雙品（產(chǎn)品和人品）生產(chǎn)，提升三個(gè)力（制造力、執(zhí)行力、和諧力），追求五個(gè)一流（一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)），最終打造具有特色的精益生產(chǎn)模式（KPS）。二是建設(shè)工廠Wifi網(wǎng)絡(luò)和智能終端，建設(shè)KPS移動(dòng)信息管理平臺(tái)，自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件庫(kù)。三是開(kāi)展設(shè)備智能化項(xiàng)目建設(shè)，將培訓(xùn)教材、單機(jī)檔案、工藝流程圖、電氣和機(jī)械維修資料、精益改善成果和操作維修案例、質(zhì)量缺陷庫(kù)等納入智能系統(tǒng)，建立完善的知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)；構(gòu)建設(shè)備單機(jī)對(duì)標(biāo)和預(yù)警系統(tǒng)，將質(zhì)量、效率、物耗、備件消耗等指標(biāo)分解到每臺(tái)設(shè)備的智能系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)管理、實(shí)時(shí)預(yù)警；實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能診斷功能，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息的適時(shí)采集，分析生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況，并生成相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄、停機(jī)記錄和質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、物料指標(biāo)完成情況趨勢(shì)圖，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供精準(zhǔn)的信息支撐。

　　2014年，昆明卷煙廠16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有14項(xiàng)同比提升；2015年上半年，16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有13項(xiàng)同比提升。

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