煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　9月10日至11日，國家煙草專賣局經(jīng)濟運行司在上海舉辦第八期全國煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓班。培訓班上，10家卷煙工廠負責人從體系完善、方法創(chuàng)新、隊伍建設、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經(jīng)驗。

　　浙江中煙杭州卷煙廠廠長倪雄軍：構(gòu)建“42554”模式

倪雄軍

　　浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠按照“管理驅(qū)動、系統(tǒng)推進、持續(xù)提升‘利群’生產(chǎn)力”的工作思路，堅持以我為主、為我所用，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建質(zhì)量為本、效率為先、成本占優(yōu)、現(xiàn)場有序的“42554”精益管理模式，促進精益制造落地生根。

　　“4”，精準分析，有效識別四個挑戰(zhàn)。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過竣工驗收。在這一背景下，我們運用SWOT（Strength，優(yōu)勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機會；Threat，威脅）分析法，通過“剝筍”方法，精準把握四個方面的挑戰(zhàn)：一是生產(chǎn)組織不留機動余地又要交付及時；二是工藝質(zhì)量保持穩(wěn)態(tài)又要力爭突破；三是技術(shù)裝備保持高效又要實現(xiàn)先進；四是人力資源控制定員又要提升素養(yǎng)。

　　“2”，精準到位，聚焦質(zhì)量和效率兩大核心。杭州卷煙廠樹立了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。

　　“5”，精益管理融合管理需求，五力共聚成合力。通過組織精益管理分層培訓，加強精益內(nèi)訓師的聘任和使用，借助“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”，逐步形成了領(lǐng)導力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力、文化力五力共聚的局面。在領(lǐng)導力上，圍繞“專、熟、通”的要求，各級管理者努力做到“多擔當一點，多思考一點，多奉獻一點，多提高一點”。在執(zhí)行力上，注重制度、規(guī)范的有效性，強調(diào)在各負其責的基礎上一次做對。在凝聚力上，注重發(fā)揮群眾智慧。在創(chuàng)新力上，形成傳承、創(chuàng)新的系統(tǒng)提升，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用?！?+3”工作法，即“有分析、有措施、有行動+有推動、有成效、有評價”，精準尋找管理短板、瓶頸問題，突出指標引領(lǐng)作用，以行業(yè)標桿為參照，明確可測量的目標，提出系統(tǒng)的改善措施。

　　“5”，精益管理展現(xiàn)無窮魅力，五個平臺精準發(fā)力。在意識提升上，集全員之力穩(wěn)質(zhì)增效，突出機動性和高效率，強化理念轉(zhuǎn)變；在制度執(zhí)行上，完善內(nèi)控指標體系，強化工藝規(guī)范、操作規(guī)范、自檢規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)范、安全規(guī)范的落實；在技術(shù)轉(zhuǎn)化上，健全能工巧匠型、專家學者型人才脫穎而出的機制，發(fā)揮他們的盯勁、鉆勁、韌勁與拼勁；在隊伍激勵上，以“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”展現(xiàn)員工風采，完善業(yè)績、成長動態(tài)考核激勵機制；在管理服務上，提升管理和服務意識，考量各種精益工具的效用，推進一體化運作。

　　“4”，精益管理追求管理效益，四個精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設備零故障、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”的目標，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場四個精益管理工作重點，突出生產(chǎn)制造的機動性和高效率。持續(xù)提升全面質(zhì)量意識，全面加強工藝規(guī)范執(zhí)行，全面提高質(zhì)量分析能力，系統(tǒng)提升質(zhì)量控制能力，努力實現(xiàn)精益品質(zhì)；推進柔性化生產(chǎn)，推進智慧設備管理，強化流程優(yōu)化整合，推進控員增效，努力實現(xiàn)精益效率；持續(xù)推進降本節(jié)費，完善工廠能源監(jiān)控和分析機制，完善成本費用監(jiān)控和分析機制，實施備件需求精細化管理課題，努力實現(xiàn)精益成本；借鑒行業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)秀成果，引進星級現(xiàn)場評價標準，探索建立精益現(xiàn)場管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來推進完美現(xiàn)場，形成精益現(xiàn)場PDCA改進機制，提高工廠目視化管理水平，努力打造精益現(xiàn)場。

　　在“42554”精益管理模式下，2015年上半年，杭州卷煙廠的超高速M8/H1000設備效率環(huán)比提高7%，制造費用、管理費用合計降低3389.22萬元，人均產(chǎn)值貢獻率提升了17.11%。