煙草在線專稿　　最近在網(wǎng)絡(luò)上熱傳“華為將進(jìn)行改革，清退34歲以上的員工，且沒有退休金”的消息。更有“內(nèi)部”消息曝出相關(guān)細(xì)節(jié)：華為中國區(qū)將清退34歲以上的維護(hù)人員和40歲以上的程序員。不少網(wǎng)評抨擊華為“對員工不負(fù)責(zé)任，用而不養(yǎng)”等。

　　順著這根“八卦藤”，我進(jìn)行了信息搜索。華為總裁任正非的一份電郵講話中說：華為要進(jìn)行主動淘汰制的改革，淘汰“不奮斗者”，達(dá)到“多產(chǎn)糧食”（增加效益）的改革目的。前不久其本人又表示：華為沒有退休金，華為是靠艱苦奮斗持家的，如果大家都不奮斗華為就垮了，所以華為不可能為不奮斗者支付什么，并將繼續(xù)淘汰“不奮斗者”。

　　如今改革是個(gè)熱門詞，從中央到地方再到個(gè)體，都洋溢著“擼起袖子加油干”的改革氣息。但改革二字說易實(shí)難，必將涉及機(jī)構(gòu)、人員、管理機(jī)制的重新洗牌，必會有受益者和受害者。而趨利避害又是本能，所以往往改革將來未來時(shí)，輿論之風(fēng)卻已肆起，受害者大罵企業(yè)無德，受益者閉口不言，無關(guān)者指責(zé)企業(yè)“瞎折騰”。

　　如今，煙草行業(yè)“雙控”壓力未減，市場形勢日益嚴(yán)峻，不少單位都面臨著不得不改的壓力。改革并不是簡單的通過減員來降低成本，而是要讓企業(yè)瘦身，讓機(jī)構(gòu)扁平，職責(zé)清晰，讓專業(yè)的人走上專業(yè)的崗位上。改革不是企業(yè)病入膏肓，而是企業(yè)在前進(jìn)的路上總結(jié)反思，歇歇腳治治病，以便放下包袱，重新輕裝上陣。

　　筆者曾在美的集團(tuán)進(jìn)行過半年的實(shí)習(xí)，其扁平、高效的管理和運(yùn)作模式至今難忘。舉兩個(gè)例子，一是合同文件的制作，白天我開發(fā)一個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，第二天一早廣東總部就能把蓋好章的合同正本郵到浙江寧波的辦公室。第二件是費(fèi)用報(bào)銷，通過辦公系統(tǒng)把發(fā)票照片和報(bào)銷說明填進(jìn)去，第二天錢就能匯到卡里，而發(fā)票則貼好后由前臺統(tǒng)一郵寄給總部。簡言之，總部給一線提供保障支持，一線員工全力主抓業(yè)務(wù)，沒有一點(diǎn)多余。

　　對比當(dāng)年的美的，如今很多企業(yè)卻是身臃體重，網(wǎng)絡(luò)專門有個(gè)詞叫做“身沉”。其實(shí)無論是華為還是美的，亦或者我們煙草企業(yè)，隨著時(shí)間都會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，這是企業(yè)生命歷程里的生老病死。臃腫的機(jī)構(gòu)和層級就像是血栓一樣，會慢慢堵塞住大腦和肢體的連接，最后頂層看不到底層的疾苦，底層聽不到頂層的指示。這時(shí)企業(yè)就必須得改革了，否則只能企業(yè)和員工一起完蛋。

　　而優(yōu)秀的企業(yè)就在于其眼光和格局，能夠未雨綢繆進(jìn)行戰(zhàn)略布局。就像現(xiàn)在常說的“多運(yùn)動，能靠運(yùn)動解決的絕不動手術(shù)”。所以從這點(diǎn)來看，華為的這場改革，最多是屬于“運(yùn)動”，而非“手術(shù)”。

　　而作為員工，則要正確看待改革，用平常心迎接改革。被辭退了，悲春憫秋是沒用的，要明白改革是大勢所趨不可逆轉(zhuǎn)，要反思自己為何掉隊(duì)了。留下來了，更要發(fā)奮努力，要有緊迫感，因?yàn)楦母锏闹芷谥粫絹碓蕉獭?/p>

　　所以在知識高速發(fā)展的時(shí)代，改革這件事沒有對和錯(cuò)，只有掉隊(duì)了和沒掉隊(duì)之分。我有位老同學(xué)在華為作HR，她跟我總結(jié)，現(xiàn)在知識更新很快，在IT領(lǐng)域大四畢業(yè)時(shí)大一的知識就已經(jīng)淘汰了，所以在華為要么是你更新知識，要么是企業(yè)更新人，不適用的員工留下來只會耽誤了雙方。就像　“卸磨殺驢”這個(gè)問題，外界總以為是驢子老了就要?dú)⒌舫匀?#xff0c;實(shí)際原因是電磨面機(jī)出現(xiàn)了，驢子終于失去了提供勞動力的最后機(jī)會，所以就只能離開了。”

　　修葺屋子必然是晴天，努力還需在當(dāng)下。我們煙草人也要學(xué)習(xí)華為的“主動淘汰機(jī)制”，在社會淘汰自己之前，主動出擊，迅速更新自己，不斷淘汰過去的自己，迫使自己每天進(jìn)步一點(diǎn)！通過自身的不斷改革給國家和企業(yè)帶來更高的效益。

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