煙草在線評論　　以往，維修加速輥，需把總承拆下，耗時(shí)約40分鐘；如今，創(chuàng)新了維修模式，只需拆、裝兩個(gè)環(huán)節(jié)，全過程不過七八分鐘。如此，節(jié)約下來的時(shí)間可多生產(chǎn)卷煙21萬支。這是重慶中煙涪陵卷煙廠大力推進(jìn)精益管理工作的一個(gè)典型個(gè)案。點(diǎn)滴改善，久久為功。2016年，該廠包裝設(shè)備運(yùn)行效率同比提高9.9%，改善幅度列行業(yè)第一。

　　當(dāng)前，在全行業(yè)開展的精益管理活動，激發(fā)了廣大員工精益改善的責(zé)任感和工作熱情，這對于推動此項(xiàng)活動深入持久開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。但也要看到，能否把員工們的精益改善熱情長久地保持下去，把攻克項(xiàng)目難關(guān)的責(zé)任有效傳導(dǎo)到位，切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展的自覺行動和有效措施，任重而道遠(yuǎn)。不能以為廣大員工已被充分發(fā)動起來，就萬事大吉了，要像涪陵卷煙廠那樣以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把精益管理工作持之以恒地抓實(shí)抓好。

　　精益管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性很強(qiáng)的工作，既不能一蹴而就，也不可能畢其功于一役。一定要善于謀長遠(yuǎn)、打長譜，深入基層調(diào)研，廣泛聽取意見，既找準(zhǔn)當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題，又立足精益管理工作的長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌制訂好長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確定好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的精益改善攻關(guān)方向和重點(diǎn)，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，把基層精益改善工作做深做實(shí)。

　　“騏驥一躍、不能十步，駑馬十駕、功在不舍”。抓精益管理工作，抓一時(shí)一事并不難，難的是長期堅(jiān)持、持之以恒。一些單位精益管理的好經(jīng)驗(yàn)、好措施沒有堅(jiān)持下來，一些改善項(xiàng)目難關(guān)久攻不破，一個(gè)重要原因就是一遇到困難就放棄了，沒有持續(xù)用力、久久為功。推進(jìn)精益管理工作，重在平時(shí)、貴在經(jīng)常，必須持續(xù)用力、久久為功。要有“愚公移山”的精神，“啃硬骨頭”的毅力，緊緊盯住影響精益管理工作全局的重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題，一項(xiàng)一項(xiàng)破解，有條不紊、持續(xù)不斷地抓下去，抓出成效。

　　久久為功方可善作善成。深入開展精益管理活動，不能幻想畢其功于一役，更不可急于求成、心浮氣躁，既要久久為功，又要只爭朝夕。要以功成不必在我的境界和胸懷，持之以恒地真抓實(shí)抓。不僅需要“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，還需要咬定青山不放松的信念，堅(jiān)決干、加油干、一刻不停歇地干，一以貫之抓落實(shí)，一張藍(lán)圖繪到底。