煙草在線專稿　　正如傅園慧的表情，“黑天鵝”事件的不可預見，當下最熱最火的詞條是什么？肯定是“灰犀牛”了。的確，這兩天，“灰犀?！边@個詞和這北方的高溫天氣一樣——火了。3月份，新華社就關(guān)注到了“灰犀?！钡拇嬖凇Ｔ谝黄}為“透視逆全球化表象”的文章中，新華社記者提出，“灰犀?！北取昂谔禊Z”更可怕，更值得關(guān)注。而更加讓社會和公眾熟知的就是《人民日報》在頭版刊發(fā)題為“有效防范金融風險”的評論員文章中寫道：“既防黑天鵝，也防灰犀牛，對各類風險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞?！庇薪?jīng)濟學家預言，如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那么灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經(jīng)進入我們的常用詞匯序列，不久，灰犀牛也會成為我們的常用詞匯之一。

　　對于煙草而言，我們應該關(guān)注“黑天鵝”突發(fā)事件，也應該更加關(guān)注“灰犀牛”事件的積聚發(fā)生，抓早抓小，盡早盡快解決長期性矛盾和問題，把風險化解在可控狀態(tài)，實現(xiàn)和確保煙草的穩(wěn)健發(fā)展和長遠發(fā)展。

　　一、何謂“灰犀?！?#xff1f;

　　米歇爾?渥克（Michele　Wucker），全球思想領袖，2007年古根海姆學者獎獲得者，2009年世界經(jīng)濟論壇“青年領袖”，其本人撰寫的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書讓“灰犀?！边@一名詞為世界所知。類似“黑天鵝”比喻小概率而影響巨大的事件，“灰犀?！眲t比喻大概率且影響巨大的潛在危機?？梢哉f，“灰犀?！笔且环N大概率危機，在社會各個領域不斷上演。很多危機事件，與其說是“黑天鵝”，其實更像是“灰犀?！?#xff0c;在爆發(fā)前已有跡象顯現(xiàn)，但卻被忽視。

　　二、煙草有沒有“灰犀牛”？

　　米歇爾?渥克（Michele　Wucker）在書中提出，應對“灰犀?！憋L險，不要浪費已經(jīng)發(fā)生的危機，要真正做到從災難中汲取教訓。面對全球“灰犀?！钡慕?jīng)典案例，我們中國在行動。面對中國經(jīng)濟金融領域的“灰犀?！?#xff0c;中國有思路，更有行動。一方面，中國經(jīng)濟苦練內(nèi)功，做好自己的事情。從各項經(jīng)濟指標看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益不斷改善，人民獲得感和市場信心進一步增強；另一方面，中國堅持對外開放，推動構(gòu)建開放型世界經(jīng)濟，提出“構(gòu)建人類命運共同體，實現(xiàn)共贏共享”的“中國方案”。反觀煙草，我們也可以發(fā)現(xiàn)，煙草有沒有“灰犀牛”？煙草怎么應對“灰犀?！?#xff1f;

　　一個階段的長期存在的高庫存算不算煙草的“灰犀?！?#xff1f;緩慢的消化庫存，經(jīng)煙戶和消費者明顯感受的煙草消費流通艱難環(huán)境，廣大煙草從業(yè)者對于控禁煙的畏懼心理和抵觸情緒，利稅漲幅和生存環(huán)境之間的空間收窄，這些由于煙草高庫存帶來的直接間接后果，直接表現(xiàn)在煙草的現(xiàn)實面前，難道這個“灰犀?！币呀?jīng)露出頭來？

　　煙草大品牌、大市場的區(qū)域封鎖和地域限制是不是“灰犀?！钡谋憩F(xiàn)？一遇風險和危機，馬上就會面對經(jīng)濟領域的銀根緊縮，隨之而來的就是明顯的地域區(qū)域市場壓制和封鎖抬頭，這些明顯感受讓我們在現(xiàn)實和未來之間搖擺，顯得猶豫不定，卻又不知道何去何從，茫然無措，怎么應對呢？是不是“灰犀牛”的現(xiàn)實存在呢？

　　煙草“放管服”存在的問題和現(xiàn)實應對措施是不是“灰犀?！钡木唧w表現(xiàn)？國家層面“放管服”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和線上線下業(yè)務的精簡壓縮和梳理，煙草做了多少呢？積聚而來的問題是不是會讓消費和流通環(huán)境更好，是不是帶來現(xiàn)實的潛在的利益，這應該是我們需要考慮的積極因素了。

　　具象問題一旦發(fā)生，總是會有其背后的慣性原因。煙草“灰犀?！边€有信心不足的問題、發(fā)展短板的問題、禁控煙輿論環(huán)境和現(xiàn)實利稅貢獻的問題等等，這些問題的存在和發(fā)生，盡管在現(xiàn)實環(huán)境下和語境下已經(jīng)被消化吸收，但我們依然不可小覷視之，應該成為我們引起重視和關(guān)注的問題的“導火索”或者“潤滑劑”，甚至是“方向盤”，軟硬著陸、安全降落、負重爬坡等等，都應該成為我們更加關(guān)注的“灰犀?！钡拇蟾怕适录囊粋€極其重要的環(huán)節(jié)。

　　三、直面煙草的“灰犀牛”

　　行業(yè)發(fā)展有高峰和谷底，這是自然規(guī)律決定的。但作為行業(yè)發(fā)展的調(diào)控和風險預警，我們煙草還是需要錘煉這種意識和關(guān)注點，支持和采用煙草智囊和獨立人士的真知灼見，在事實勝于雄辯的基礎上，迅速做出我們的判斷，在可控可見可用的范圍內(nèi)，把煙草的“灰犀?！币龑е烈粋€理性的高地、平緩的山坡、潺潺的水流處，加以分解和優(yōu)化，成為集成的化解風險和調(diào)控風險的大師之作，為煙草平穩(wěn)發(fā)展運行提供一張有用的可視模板。

　　信心哪里來？煙草發(fā)展已經(jīng)站在一個經(jīng)濟運行高位上，哪怕就是降低0.1個百分點，對經(jīng)濟的下行效應后置效應也是明顯的。但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，煙草經(jīng)濟和煙草人對于發(fā)展過程的掌控和合理調(diào)控，已經(jīng)有其成熟的運行法則和調(diào)整空間。煙草人的信心在多年來的發(fā)展歷程之中，如果用得到了“血與火的洗禮”，這一點毫不為過。站起來有風骨，站直了有形象，站穩(wěn)了朝前走，這就是我們煙草的貢獻的回答，這就是我們煙草鏗鏘有力的回應，這就是自信心的表現(xiàn)。

　　勇做踐行者。水來土掩，兵來將擋。這是常理。每個煙草人都應該在當前形勢下，認真負責做好煙草發(fā)展和使命的積極踐行者，不落伍，不后退，不做敷衍塞責的“慵懶散慢拖”的反面典型，而是在煙草發(fā)展實踐之中勇做踐行者，把自己的形象擦亮，成為發(fā)展環(huán)節(jié)不可替代的“重要一環(huán)”和“動力輸送者”?！盎蚁！痹谀膬?#xff0c;我們心理不懼怕，即使來了，我們有明確的應對之策，沖上來了，我們也可以迅疾出手，讓局勢能在我們有利的回應和掌控面前和中國經(jīng)濟一樣——基本面沒變，還是向好的。在這樣的判斷下，我們更應積極作為、大膽實踐、做好率先垂范的表率和擔當者。

　　學會深思考。凡事預則立，不預則廢。但作為煙草的員工，我們不應該淺嘗輒止，而是要學會“深思考”。通過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過問題找答案，在一點一滴的演進變化之中，我們以思考的預見性、前瞻性和可掌控來應對“灰犀?！?#xff0c;從而化解風險和危機。思考不能浮在表面，人云亦云，也不能隨波逐流，無所作為，更不能被推著繞著帶著走遠了跑錯了，那其實更是可怕的一件事情了。深思考就要學會獨立思考，就要學會忍受孤獨和別人的白眼，能做到，就是俠者，才能擔當煙草發(fā)展的舉旗護旗者。

　　預警預判制。積極探討建立煙草“灰犀?！钡陌l(fā)現(xiàn)、預判預警和消滅問題的有效機制，不能任由事態(tài)發(fā)展，加以正確引導和領航，使之朝著我們預想和預判的積極正確方向前進。這才是正確的有作為的選擇。

　　無論你是敏感還是不敏感的人，無論你是煙草管理者還是普通員工，無論你是經(jīng)煙戶還是煙草粉，如果煙草“灰犀牛”在你面前狂奔，你是選擇有意躲開，還是迎面而上化解危機，你是抓大抓小化解矛盾和問題，還是忍著拖著等待事物從量變到質(zhì)變的發(fā)展，對于每一位煙草人來說，這都值得我們好好思考，認真思考。天塌不下來，但天塌下來了，誰會頂上去呢。煙草事業(yè)，久久為功，日積月累，總會有這樣那樣的問題存在，我們不回避矛盾和問題，我們選擇自信、微笑面對這一切該來的。

　　黑天鵝來了，我們會注意，它也會飛走。這是我們的警惕性使然?；蚁Ｂ齺砹?#xff0c;我們會注意到嗎？會有躲開回避的下意識動作嗎？下一步，該怎么做，真的需要我們用用心思了。這件事值得去做，也可以做好。天道酬勤，我們信這個理。你說呢？

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