煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道

　　市場概述

　　鼓勵培育品牌在3月份又加入了新成員，來自紅遼的“人民大會堂”正式入列，或許是因為以前歸于玉溪旗下的緣故，之前對“人民大會堂”還缺乏足夠的關(guān)注，哪怕有區(qū)域定制的“遼寧16”，以及那句鏗鏘有力的Slogan“征服一切不服”。整體而言，這是一個區(qū)域性較強(qiáng)但結(jié)構(gòu)不低目前還缺乏足夠關(guān)注度的品牌。

　　倒是這個動作所釋放出來的信號，耐人尋味。

　　吸收“人民大會堂”之后的16個鼓勵培育品牌，盡管有5個品牌同比下滑，但整體保持了超過5%的銷量增長、超過6%的結(jié)構(gòu)提升以及兩位數(shù)的銷售收入增幅，而天子、龍鳳呈祥、金圣、金橋、好貓、紅金龍、中南海更是均保持了兩位數(shù)以上的大幅增長，大有“三分天下有其一”的風(fēng)景這邊獨好。

　　這其中，有超高端全國第7位的金圣，一類煙全國第12位的天子、第14位的金圣，有二類煙分列全國第7位的蘭州、第10位-11位的嬌子、長白山，第13位-14位的真龍、人民大會堂，有細(xì)支煙全國第3位、第5位、第7位的紅金龍、長白山、嬌子。

　　也正因為此，滿目向好的鼓勵培育品牌更需要居安思危，更需要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一方面需要檢視基礎(chǔ)夠不夠牢，狀態(tài)夠不夠好，重點夠不夠突出，不能滿足于或者停留于一時的增長；另一方面需要反思是否形成了非市場化的依賴，“關(guān)門主義”、“地方保護(hù)”不是區(qū)域性品牌的標(biāo)簽，更不應(yīng)成為習(xí)慣性的路徑依賴、發(fā)展拐杖。

　　話題扯遠(yuǎn)一點，非洲大陸總有旱季雨季的生死更替，水塘很容易干涸，首先挺不過去的是對水域要求寬的大魚，倒是些小魚小蝦巴掌大的地方就可以活過來，熬過去就是雨季的到來，但如果自不量力還想四處蹦跶蹦跶，或許只會比大魚死得更早！

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