煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報(bào)道　　指標(biāo)很好看，而且越來越好看，但更進(jìn)一步的看好還需要更多支持的理由。

　　論表現(xiàn)，目前的發(fā)展信心、市場基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)還比較脆弱?？粗笜?biāo)，更多還是2016年大幅下降之后的恢復(fù)性增長。講長遠(yuǎn)，對「看得見頂?shù)脑鲩L」要有充分的思想準(zhǔn)備。

一

　　如果單從行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)看，形勢向好、目標(biāo)有底，卷煙銷量在前8個(gè)月同比增長49萬箱的基礎(chǔ)上，9月份再進(jìn)一步增加15萬箱——按照全年4730萬箱計(jì)算，1-9月進(jìn)度達(dá)到78.45%，超目標(biāo)進(jìn)度3.4個(gè)百分點(diǎn)——全國30個(gè)省級市場同比增長，32個(gè)省超目標(biāo)進(jìn)度。

　　越是目標(biāo)有保證，越要把心思花在那些看不見的地方，把功夫下在那些不立竿見影的環(huán)節(jié)，把精力用在那些和零售客戶有關(guān)的事項(xiàng)。

二

　　31個(gè)重點(diǎn)品牌整體表現(xiàn)突出，同比增長108.9萬箱，市場份額達(dá)到85.4%，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，有14個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價(jià)“三增長”，有5個(gè)品牌商業(yè)銷量、銷售收入“雙增長”，只有1個(gè)品牌“三下降”。

　　在看似波瀾不驚的品牌分化中，除了狀態(tài)這個(gè)最根本之外，一個(gè)是單箱均價(jià)的水平，另一個(gè)是單箱均價(jià)的提升，前者因昨天影響今天，后者以今天決定明天。

三

　　1-9月，全國卷煙銷售收入同比增長651.8億元，單箱批發(fā)均價(jià)穩(wěn)定在30000元以上，同比增加1300元——按照年初提高1000元左右計(jì)算，超出目標(biāo)任務(wù)300元——全國21個(gè)省級市場提高1200元以上，8個(gè)省提高1000元以上，但有1個(gè)省低于800元。

　　考慮到全國單條批發(fā)均價(jià)達(dá)到123.2元/條，二類煙在事實(shí)上已成「起步價(jià)」，如果沒有高三類煙向二類煙的過渡性需求，今天還盯著二類煙做結(jié)構(gòu)提升的文章，只會(huì)在消費(fèi)升級的道路上越走越偏。

四

　　9月份當(dāng)月上市新產(chǎn)品12個(gè)，今年以來累計(jì)增加116個(gè)，較去年同期減少19個(gè)，但整體仍處于高位運(yùn)行。新產(chǎn)品數(shù)量總體偏多是一方面，但更大的問題在于新產(chǎn)品開發(fā)的良莠不齊，有特點(diǎn)、有競爭力、有成長性性的新產(chǎn)品不是太多，而是太少。

　　現(xiàn)在的注意力集中于產(chǎn)品本身，反而忽略了新產(chǎn)品產(chǎn)品培育的態(tài)度、方法和過程，浪費(fèi)資源事小，透支信心事大。而且，既然當(dāng)初反對「一擁而上」地進(jìn)，現(xiàn)在就不能「一概而論」地砍。

五

　　以細(xì)、短、中、爆為主要載體的高端化構(gòu)成了這一輪的品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，在基本的題材類型之外，年輕化正在改寫競爭格局和創(chuàng)新方向，從白沙（天天向上）、金橋（冰爆）、黃金葉（小目標(biāo)）到中南海（典8），誰年輕化更到位誰就更主動(dòng)，誰就更有空間和機(jī)會(huì)。

　　在題材類型趨同的背景下——以年輕化的產(chǎn)品推動(dòng)品牌的年輕化——擺正位子、俯下身子、放下架子，與年輕人打成一片、玩成一片，既切實(shí)可行，更勢在必行，

六

　　「稍緊平衡」從自上而下的宣貫正在從演變成為自下而上的自覺，現(xiàn)在回過頭來看，與其說去年的銷量下降是體量規(guī)模往后退一步，不如講是向「稍緊平衡」前進(jìn)一步，只有做到、只要做到「稍緊平衡」，市場基礎(chǔ)、品牌狀態(tài)、嚴(yán)格規(guī)范就有基礎(chǔ)、有條件、有保證。

　　因?yàn)椤干跃o平衡」的極端重要和來之不易，年末的市場調(diào)控也要技術(shù)含量，不是單純的人員上緩一緩、投放上緊一緊、貨源上控一控，抓緊時(shí)間修復(fù)生態(tài)、調(diào)整狀態(tài)、豐富形態(tài)。

七

　　三悅在沒有目標(biāo)合理、過程清晰、評價(jià)科學(xué)的『嚴(yán)格規(guī)范』，不過是緣木求魚說過，現(xiàn)在大家都把「嚴(yán)格規(guī)范」當(dāng)做是結(jié)果去要求，反而較少從源頭上考慮到底是什么原因?qū)е虏弧竾?yán)格規(guī)范」，如何才能做到「嚴(yán)格規(guī)范」，又該如何才能推動(dòng)「嚴(yán)格規(guī)范」從剛性要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

　　說到底，「嚴(yán)格規(guī)范」不是結(jié)果倒逼的要求，而是保證結(jié)果的前提，要讓大家看到「嚴(yán)格規(guī)范」的決心，更要讓大家嘗到「嚴(yán)格規(guī)范」的甜頭。

八

　　下半年的總基調(diào)「四個(gè)乘勢而上」，核心是「一超額」、「三不減」。目前來看，超額完成銷量計(jì)劃已經(jīng)定局，關(guān)鍵是怎么超、超什么、超多少，絕不能想當(dāng)然拍腦袋、拍胸口，反而是要做到力爭卷煙產(chǎn)量不減、合作生產(chǎn)少減、工業(yè)銷量不減，還有很大的難度。

　　也正因?yàn)椤赋~」有把握，才更需要關(guān)注基礎(chǔ)、盯緊狀態(tài)，尊重市場、遵循規(guī)律，沒有人愿意看到任何以犧牲基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、犧牲長遠(yuǎn)換來的「超額」。

九

　　合作生產(chǎn)的問題，表面上是稅利的堵漏補(bǔ)缺——在困難的時(shí)候，老大哥與小兄弟在「共同發(fā)展」的動(dòng)員下共度時(shí)艱——背后的邏輯其實(shí)是新一輪的品牌升級置換，真正的挑戰(zhàn)來自于「需求拐點(diǎn)」后產(chǎn)能過剩的消化與生產(chǎn)力布局的優(yōu)化。

　　所以，以互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)與新零售為主題的「開源」，以優(yōu)化產(chǎn)能布局、減少無效競爭和降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的「節(jié)流」，都需要更大的決心和力度。

　　下個(gè)月，將會(huì)在大連召開一年一度的網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)，難得大家不是被目標(biāo)任務(wù)「折磨」的狀態(tài)下開會(huì)，在騰得出心思、騰得出精力的時(shí)候，希望東道主能夠在新零售、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)和品牌新營銷等方面給大家以觸動(dòng)和帶動(dòng)。